东方建设集团流程与制度梳理优项目建议书.docVIP

东方开发建设集团流程与制度梳理优化 项 目 建 议 书 思想·方法·解决方案 目 录 第一章 总 论 4 1.1项目说明 4 1.2项目提出的背景 4 1.3项目建设的目的及意义 6 1.4可行性研究的依据 9 1.5可行性研究的范围 9 1.6可行性研究的原则及项目建设的基本思路 10 1.7生产规模、生产方法及产品品种 10 1.8主要技术经济指标 11 1.9结论与建议 13 第二章 建设条件 14 2.1厂址概况 14 2.2原材料条件 14 2.2.1粉煤灰 14 2.2.2炉渣 15 3.2.3生石灰 15 2.3供电、供水、供汽 16 2.4自然条件 17 第三章 市场分析预测 23 第四章 生产工艺 26 4.1生产规模与产品纲领 26 4.1.1 生产规模 26 4.1.2 产品品种 26 4.1.3 产品主要性能指标 26 4.2生产项目构成和工作制度 27 4.3.2物料平衡 27 4.2工艺技术方案选择的主要依据 29 4.3主要设备配置 29 4.4工艺流程 30 4.4关键工艺设备选择说明 32 4.5主要工艺技术参数： 33 4.6工艺计算的依据 34 第五章 公用工程 35 5.1总图运输 35 5.1.1总图 35 5.1.2运输 36 5.2建筑结构 37 5.3供配电及自动控制 38 5.3.1 供配电 38 5.3.2 车间配电系统及控制方式 40 5.3.3 照明与灯具 40 5.3.4 防雷及接地 41 5.3.5 自动化与控制系统 41 5.4给排水 42 5.4.1用水量与排水量 42 5.4.2 给水系统 43 5.4.3排水系统 43 5.4.4消防 43 第六章 环境保护 45 6.1 概述 45 6.2 环境保护设计依据 45 6.3 污染源及治理措施 46 6.3.1 污染源 46 6.3.2防治措施 46 6.4环保效益 47 第七章 安全、工业卫生和消防 48 7.1设计依据 48 7.2安全及工业卫生 48 7.3消防 49 第八章 节能降耗 51 8.1产品能耗 51 8.2节能效果 51 8.3节能措施 51 第九章 组织机构及劳动定员 54 9.1组织机构 54 9.2劳动定员 54 9.3人员培训 54 第十章 工程建设进度 56 10.1项目实施步骤 56 10.2项目实施进度 56 第十一章　投资估算和资金筹措 57 11.1投资估算依据及编制说明 57 11.1.1 投资估算依据 57 11.1.2 编制说明 57 11.2总投资估算 59 11.3资金筹措 60 第十二章 财务分析及评价 61 12.1财务分析范围及依据 61 12.1.1 财务分析范围 61 12.1.2 财务分析测算依据 61 12.2 产品成本估算 61 12.2.1 产品成本和费用估算依据及说明 61 12.2.2 生产成本和费用估算 62 12.2.3 产品成本和费用分析 62 12.3 财务评价 63 12.4财务指标分析 64 12.4.1 财务盈利能力分析 64 12.4.3 不确定性分析 65 12.5财务评价结论 67 特别说明 本项目建议书是在与东方开发建设集团初步沟通的基础上、没有进一步了解具体情况的前提下完成的，所以内容相对简明，主要目的是与东方高层领导沟通项目的工作思路与内容，在有进一步沟通和相互了解后，根据需要，我们将提供更为详细的建议书。 咨询需求理解 需求的初衷 通过与杜部长的初步沟通，了解到东方开发建设集团在以下两个方面寻求提升： 梳理与优化下属公司的关键管理与业务流程：公司各部门责权体系与管理流程是否清晰细致；部门职责与权限设置是否匹配；横向和纵向流程是否科学，开发、采购、建设、营销等产供销环节是否有效衔接起来，关键节点的控制是否到位，流程中是否出现很多“等待”的现象，多大程度上造成工作效率不高，员工工作是否有清晰的操作规范；现有流程规范是否得到了有效、严格的执行。 梳理与整合集团现有规章管理制度：从老东方集团延续下来的规章制度散落在各个部门或公司，一直没有进行有效的梳理、修订，对于现有规章制度体系的有效性、可执行性、执行效果、是否有功能性缺失等方面没有整体的把握。 需要通过本次管理咨询达到的提升目标 企业管理的发展有三个阶段，我们认为东方开发建设集团经过多年的快速发展后，正处于第二个阶段即“制度管理”阶段的深化时期。 规章制度、流程规范是规范公司经营管理行为的准则。它承载公司管理体制和运行机制，体现公司经营理念、管理思想和价值取向，是公司核心竞争力的重要组成部分。加强规章制度和流程规范建设，对于推进公司科学管理，保障公司战略目标的实现，提升公司价值，促进公司全面协调可持续发展，都有着基础性和长远性的作用。