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燃气工程成本控制与管理策略探析 　　摘 要：燃气施工工程在成本控制与管理方面与其他施工企业相比,既有相同点,也有其独特性,只有不断加强施工项目成本控制与管理、挖潜增效,实现低成本高利润,才能达到提高企业的经济效益的目标。 　　关 键 词：燃气工程；成本控制；管理 　　 中图分类号：F045.33 文献标识码：A 　　引 言 　　成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。做好成本控制是企业增加盈利的根本途径，可以直接服务于企业；是抵抗内外压力、求得生存的主要保障；是企业的反战基础，一旦市场萎靡或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就垮下去了。所以，做好成本控制是很重要的。 　　一、燃气工程成???控制与管理的重要性 　　燃气工程的成本控制与管理体现在工程的设计、施工、结算全过程，全程应从严管理，在确保工程质量的基础上，想法设法地降低工程成本。做好燃气工程的成本控制与管理对企业各方面都有重要的作用和意义。从宏观上来说，它是企业抵抗各种压力，求得生存的保障，也是为企业增加利润的根本途径之一。从微观上，即企业内部来说，它能及时发现和弥补企业资金与管理上的若干漏洞，做到防患于未然。因而，做好燃气工程的成本控制与管理对各