钢筋混凝土筒仓“空间换时间”施工组织理论应用.doc

钢筋混凝土筒仓“空间换时间”施工组织理论应用 　　摘要：在现在煤仓施工作业中，按照传统作业方法，基本都是滑模结束后再干漏斗，这样往往在空间上只有一个最多两个作业面；内蒙扎赉诺尔煤业铁北矿煤仓施工在工序空间组织上，首次打破这个常规组织方法，在空间上形成三个以上施工作业面，从而完成高寒地区万吨煤仓3个半月完成主体施工的先例，以下就对此工程中的组织方法予以阐述。 　　关键词：滑模；煤仓；作业面； 　　中图分类号：TU375 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1.工程概况简介 　　本工程位于内蒙古扎赉诺尔煤业集团铁北煤矿，属于铁北煤矿生产系统改扩建工程。装车仓筒仓、框架结构，桩基筏板基础；檐口高度72.3m，内直径22m，仓壁厚度470mm（含保温板100mm），混凝土强度等级为C35，基础为C30，累计浇筑混凝土5000余立方，由于本工程竖向高度较大，结合我单位比较成熟的滑模工艺，仓壁采用滑模施工。合同工期要求12月底必须带煤运转，由于本地区地处内蒙满洲里地区，根据往年气温统计结果，5月份日平均期为8℃，9月份平均气温10℃以下，进入10月份进入零度以下，所以施工黄金周期仅为6-9月份四个月，工期任务相当紧张。 　　经过详细审阅施工图纸，施工重、难点集中在如下几个部位,首先筏板及滑模机具组装，其次是漏斗施工作业，再者是63m仓顶，最后是漏斗填充料；这四个基本点是完成装车仓土建作业的关键点所在，无论是从工期时间上还是安全、质量控制要点上均是重中之重。 　　2.工程量统计与前期策划 　　2.1装车仓施工筹划阶段工程量分析 　　根据施工图纸快速准确计算各分部分项工程量，经过统计本工程混凝土约5000 m3，模板约6500 m2（除去滑模工艺模板接触面积），钢筋总施工量在1200T，几个重点部位工程量详细如下： 　　扎赉诺尔煤业铁北矿装车仓重要部位工程量统计 　　 　　 　　2.2确定主要施工方案及进度计划 　　 根据工程量计算数值及合同工期条件，结合该地区自然环境因素现状，项目部组织主要施工管理人员召开施工方案策划讨论会，经过公司领导决策引导，形成如下意见：本工程主体施工要集中在6-9月四个月时间，由于竖向高度较大，筒仓采用滑模工艺，漏斗考虑到后期进料施工难度大，滑模分两步走，第一阶段滑模至24m，施工漏斗；然后滑第二阶段再施工仓顶平台；施工63m仓顶平台考虑到危险因素较多，要集中在白天，夜间交叉施工填充料. 　　 注：红颜色部分为空间立体交叉作业 　　2.3施工资源配置策划 　　 根据工程量及施工部署合理确定工程材料及人员最佳进场时间，如一些主材，如钢筋、水泥，考虑到现场场地制约，开工时间将筏板、滑模、漏斗钢筋全部进场；按照进度计划配置水泥需求计划，每次根据月施工计划进度部位储备下月材料用量；黄沙、碎石实行总量控制，要时刻保证料场充足（黄沙、碎石各固定储备600m3），而钢板、角钢等非标制作钢制原材，则按照图纸一次性随钢筋进场备足。 　　2.4空间穿插示意图： 　　 　　 　　3.施工工期空间、时间优化及技术质量保证措施 　　3.1材料进场时间保证 　　根据施工进度计划及工程量统计，提前将工程下一个月需要的材料计划提出来，对于材料采购周期比较长的材料，要一次性提够，防止多次采购造成采购成本增加，例如钢板、角钢等；钢筋全部从哈尔滨采购，由于运输距离远，运费等成本高，如果一次性进来，占用资金较多，且业主工程量变化较大，一些零星工程较多，不便于整体性统计，为保证工程顺利开展，只能按照总计划钢筋量80%备料；对于珍珠岩保温块，前期工序就要的材料，要抓紧备料； 　　3.2施工人员落实 　　一个工程施工进度、安全、质量的保证很大程度上取决于施工劳务人员的素质，劳务队伍选取之前一定要对相关实力队伍进行调查摸底，可以通过相关项目调查询问的方式，劳务队是否施工过类似工程，施工人员技术水平怎样，劳务人员数量是否充足，是否在公司内施工存在不良信息历史等，劳务队信誉是否信得过等。一个综合素质过硬的劳务队给项目管理中能带来很大便捷，不管从进度、质量、安全都能顺利平行推进，管理方与被管理方站在一个平等互相尊重的平台上互相理解、团结协作，那样在项目管理上会是一个非常宝贵的无形财富；经过公司劳务竞标，邯郸金宇劳务公司脱颖而出，经过实际施工，确实这个劳务队伍在施工进度方面非常有组织水平，能够在短时间集中高素质技术工人，集中优势兵力打突击战，并且劳务结算时候不扯皮，工作安排上服从项目领导，为装车仓在短时间内完成施工提供了人力基本因素保证。 　　3.3合理组织，工序空间交叉 　　 首先滑模作业与内框架同时施工的穿插。在第一个滑模阶段，也就是-2.2m-26m筒仓滑模施工时候，为完成7.20号漏斗施工完成的节点，必