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浅谈施工组织设计对工程成本影响 　　摘 要：在对建筑施工项目的特点的总结和工程项目成本控制现状研究的基础上，通过施工组织设计对工程成本造成的影响因素进行分析，提出通过调整施工组织设计来节约工程成本的建议。 　　关键词：土木工程；施工组织设计；工程成本；影响 　　中图分类号：F234.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）13-0276-02 　　工程项目施工的各个阶段和各个环节都会受到各种内部、外部条件的影响和制约，如何降低施工项目成本提高效益对建筑施工企业来说，是一个永恒的课题，尤其是在目前建筑市场竞争激烈的情况下，要控制施工成本来提高效益更是有着相当的难度。大多数施工企业在控制施工成本时，往往重视施工技术的先进性，而忽略了施工组织设计的优化在降低施工项目成本方面的重要作用 [1]。本文根据建筑工程的特点，从施工项目成本管理的特殊性入手，分析施工???织设计对成本管理的具体影响，为施工企业通过重视施工组织设计来降低施工成本提高市场竞争力提供借鉴。 　　一、建筑施工项目的特点 　　1.产品特点。建筑施工产品是由业主个性化定制，个体差异大，均为非标准化产品；形成产品的各种可变的因素多，价格变数大；个性化产品与业主的风格、要求有很大关系；产品成本高、产品价值大。这些特点就使施工企业的管理与一般工业企业标准化产品生产的管理有很大的不同 [2]。 　　2.产品生产过程特点。建筑施工以项目为中心，生产周期长，施工过程开放，外部约束多，自动化程度较低，和业主的相互依赖程度高，产品生产过程为动态过程，影响因素多[3]。参与方很多（如业主、设计方、监理方等），涉及工种、专业、行业多，且涉及法律规范多，政府对过程监控点多。 　　3.管理特点。一般制造业侧重企业管理，而建筑施工企业侧重项目管理；产品单件性的特点决定了建筑施工企业对项目成本控制的标准常常难以确定；施工项目管理涉及市场、相关方等外部因素和组织内部各专业、各职能部门，是一个复杂的系统工程[4]；项目经理在管理中起到了沟通、协调、组织、管理的关键作用，因此，施工企业的项目管理对项目经理的个人素质依赖较大。 　　4.营销特点。建筑施工企业营销依靠企业资质、业绩、规模，动态营销贯穿于施工全过程，生产与营销一体化。 　　5.行业竞争情况。建筑行业为劳动密集型产业，进入门槛较低，目前为完全竞争或过度竞争行业，低价竞标成为了竞争的普遍特征，尤其是在加入WTO以后，竞争更加激烈。 　　二、工程项目成本控制现状 　　近年来，中国建筑业逐渐发展成熟，建筑市场体制不断完善。尤其改革开放以来，中国通过学习国外先进的工程项目成本管理经验，工程项目成本管理水平有很大的提高，但与西方发达国家相比在许多方面仍存在一定的差距。 　　1.项目成本控制重视程度不够。国外的工程项目中，成本控制都有着极为重要的地位，成本工程师或工料测量师有很重要的作用，参与工程施工全过程的成本管理。在国内，目前大多施工企业都不重视成本管理。它们为获得市场，一味追求低价中标，把盈利都寄托在索赔上，忽视了成本控制对盈利的影响。 　　2.缺乏成本的事前和事中控制。工程项目的成本控制不是会计成本核算，成本核算仅作为对下一循环成本控制的依据。因为工程项目的生产具有一次性特点，所以要求对工程成本控制有事先的能动管理。然而，目前许多项目上成本管理部门对成本缺乏事先和事中的控制和管理，仅仅是在结束后或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算。 　　3.不重视施工过程中的现场成本控制。项目管理的实质是合同管理，项目成本管理应着眼于项目合同成本管理，并应以总分包合同成本管理贯穿于项目成本管理的全过程。然而目前的工程施工大多实行劳务分包，施工队（即分包商）只包人工，不包机械和材料。施工队为了尽可能节省自己的人工，有意无意地会浪费项目部的机械和材料。单纯地着眼于合同成本管理，而不注重施工现场的成本管理，也不能取得理想的效果。 　　4.成本核算流于形式。目前中铁系统各公司都大力推行“二、三次经营”，项目上都推行责任成本管理，建立责任成本制度。然而先进理念和方法却未必能收到理想的效果，目前成本管理中存在这样一种现象：项目进场之初责任成本分解 工作开展得有声有色，后期的动态成本控制中或多或少地打折扣。定期上报的责任成本报表及成本分析报告多为杜撰，其数据不能客观真实地反映项目成本控制的效果。 　　三、施工组织设计对工程成本的影响分析 　　1.施工组织设计包括的主要内容。施工组织设计主要包含以下几方面内容：工程概况、施工方案、施工准备工作、施工计划、施工平面布置图、技术、经济管理措施 [5]。 　　2.施工组织设计对成本的影响分析。施工组织设计指导建筑施工全过程，在施工管理中起核心作用的重要技术、经济管理文件，是