试论施工企业工程造价管理与成本控制.doc

试论施工企业工程造价管理与成本控制 　　摘要：伴随着社会主义市场经济的发展，我国的建筑行业也有了很大的发展。所以施工企业如何在施工过程中利用科学合理的方法更好的进行造价管理和成本控制以获得盈利，以提高经营效果就是本文研究的重点。 　　关键词：建筑行业 施工企业 工程造价管理 成本控制 　　中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号： 　　工程项目造价管理与成本控制都是相当复杂的过程。如果能够严格按照程序、按照原则来控制成本，降低造价，就能够达到提高经济效益的目的。总之，要想获得利润，增强企业自身的市场竞争力，就要重视工程造价管理，制定科学、合理合法的管理方法，把成本控制落到实处。努力找寻加强成本控制的策略，完善成本控制体系；付诸实践，寻找具有可行性的方案，减少支出，降低成本，实现成本控制的目标，使企业获得良好的经济效益。 　　1.项目各阶段造价管理与成本控制 　　1.1项目投资决策阶段的造价管理与成本控制 　　在工程项目投资决策阶段，有很多因素会对造价管理和成本控制造成影响，比如工程的大小、施工所选用的材料和设备、建设地点的地质条件、建设水准等都会对工程造价管理与成本控制造成影响。项目规模的大小直接影响着工程造价，所以必须合理地确定工程规模的大小；建设标准的高低必须按照项目要求来决定；建设地点要考虑到项目的需要、地质条件以及交通条件等。施工材料、设备的选用要遵循环保节能、经济适用的原则。尽量多制定一两个施工方案，衡量各方面的因素，择优选择。 　　1.2工程设计阶段的造价管理与成本控制 　　工程设计阶段的造价管理和成本控制是项目成本控制最重要的环节之一。项目前期招标设计，一定要选择合适的设计单位和设计方案，要综合考虑项目主体及其配套工程，组织相关专家、专业人士进行评比。工程的限额设计方面，项目的限额设计人员一定要熟练的掌握工程预算定额及费用，准确估计材料、设备费用，然后科学的概算，最后根据概算来控制施工图的设计及费用。另外，设计阶段一定要拟定好合同，加强合同管理，以避免施工中设计方案的变更。在合同中要明确规定、明确说明随意更改设计方案设计方要承担的法律责任。 　　1.3招标、投标阶段的造价管理与成本控制 　　招标方式分为公开招标和邀请招标。选择合适的招投标方式，投标单位应根据招标文件中的具体规定、具体要求，根据市场上的实际情况，按照企业定额或者定价部门发布的关于施工项目的各项市场价格信息定价、报价，一方面，以保证投标报价工作的顺利进行；另一方面，以实现成本控制。施工单位要尽快完成工程量清单的编制，并一一发送给各投标方，以保证各投标方有充足的时间进行预算和评估。各投标方完成投标书的编制后，要在约定的时间内向邀标方投放标书。 　　1.4工程施工阶段的造价管理与成本控制施工阶段有许多事项需要注意，首先需要注意和重视的就是施工合同。施工合同是施工单位进行施工的重要依据。合同科学严谨与否会直接影响工程施工阶段的造价管理与成本控制。加强施工合同管理，一方面可以保证工程质量、建设水准符合建设要求，方便解决造价管理与成本控制方面的问题，另一方面，如果施工人员在施工阶段有违反合同之处，可以要求其按照合同要求进行施工，如果违反合同，情节特别严重的，还可以以合同为依据，要求施工人员承担法律责任，赔偿施工单位的经济损失，以减少损失，控制成本。 　　其次，施工阶段需要重视的是工程量的统计。工程量是工程造价管理与成本控制的重要依据，所以统计人员应该实地勘察一番，熟悉现场情况，做到如实报量，尽量将概算、预算做到准确无误。 　　再次，要提高维权意识，加强施工中索赔工作的管理。施工过程中，负责工程造价管理和成本控制的人员应当熟悉招标书中的规定和合同约定，如若遇到一方违约的情况，应当维护企业自身的正当权益。 　　另外，要严格控制施工中的变更。工程施工过程中的工程变更是难以避免的，比如地形地质的变化、不可抗的地质灾害或者自然灾害的发生，材料以及设备的转移、设备的进退场费用、工期延误等等都会引起施工变更。施工变更容易造成成本难以控制、资源浪费的现象，所以，在施工过程中，要严把关，避免大规模的设计变更，避免通过设计变更来扩大建设规模、增加建设内容现象的发生。 　　最后就是施工材料价格控制。项目施工过程中的材料费用是项目费用的一个重要组成部分，所以，成本控制人员应当负起责任来，严格控制材料费用。这就需要施工团队严格按照合同注明的材料用量来安排材料的使用，控制材料费用。另外造价和成本控制人员要经常留意市场行情，了解材料用费的实时信息，待到工程结项时好有凭有据。 　　总之，要建立科学的造价管理和成本控制系统，统一安排，统筹规划，密切与其它部门的联系，工程变更的相关事宜、施工方案的修改事宜都应递交造价管理与成本控制部门统一处理。