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铸钢火车轮生产信息化建设与应用 　　摘要：公司管理层对企业两化融合建设项目高度重视，信息化战略目标是公司总体战略目标的重要组成部分，也是我公司实现公司总体战略目标的基础。 　　关键词：两化融合；企业信息化；信息系统 　　中图分类号：C29文献标识码： A 　　 　　 　　前言：铸钢火车轮的设计、生产、销售整个业务过程无一不贯穿着信息化的应用，如果没有两化融合的深入应用，就制造不出合格的火车轮。 　　 　　一、企业简介 　　信阳同合车轮有限公司成立于2006年3月，是经河南省人民政府批准、拥有进出口自营权的工贸型合资企业，由浙江正合控股有限公司、美国ABC铁路产品中国投资公司、大同爱碧玺铸造有限公司、中国北车股份有限公司共同投资成立，投资总额为人民币6.7亿元，注册资本人民币4.2亿元，主要从事轨道车辆用铸钢车轮的设计、生产和销售业务。 　　铸钢车轮项目引进了美国ABC铁路产品投资公司的专有制造技术和先进的全线自动化生产设备，并在此技术的基础上进行了深入改进和完善，具有技术成熟、能耗低、质量稳定等特点，技术和装备在国际、国内同行业中均处于先进地位。 　　公司被省工业和信息化厅认定为“2012年度企业信息化水平二级企业”（豫工信信〔2013〕65号），被评为“河南省信息化与工业化融合示范企业”（豫工信信〔2012〕928号）。 　　二、企业两化融合发展情况 　　1．企业两化融合战略定位 　　公司管理层对企业两化融合建设项目高度重视，信息化战略目标是公司总体战略目标的重要组成部分，也是我公司实现公司总体战略目标的基础。 　　公司成立了以总工程师王治纲、总经理助理（技术质量部经理）张思瑾、财务部经理李益华、信息主管谢远锋为负责人的信息化建设领导小组，全面指导公司信息化项目的建设工作，并成立了以IT部门人员为主导，各个部门业务主管参与组成的项目实施小组，进行项目目标的分项落实工作。 　　2．信息化管理制度 　　编制并完善了各项信息化管理制作，包括《企业信息化管理制度》、《机房管理制度》、《信息化绩效考核制度》、《信息化项目管理制度》、《车轮信息管理系统管理制度》等。 　　3．信息化在各关键业务环节的应用情况 　　3.1完成以生产管理为核心的全面信息化平台搭建，结合金蝶K/3 ERP系统现有功能模块，实现企业全方位的资源整合，打通企业信息流通渠道； 　　3.2完成从产品研发、设计、生产、物流、财务、质量控制、管理、分析等全过程、全方位的信息流衔接系统建设，是企业两化融合最重要的基础； 　　3.3在金蝶K/3 ERP系统BOS平台之上进行二次开发，成功开发出《车轮信息管理系统》，系统实现车轮由最初的产品设计、研发，原材料支出，及生产质量的过程控制，到最后的成品销售、现场发运，实施全方位、全过程的精细化管理控制； 　　3.4 OA办公自动化系统的全面实施与应用，帮助企业构建信息共享和交流平台，彻底解决企业内的“信息孤岛”问题；打造企业信息传递的高速公路，保证企业内部文件的快速、透明、对称的传递；铸就规范化、标准化的先进企业管理流程； 　　3.5生产管理数据分析系统的建设，使公司管理层能够实时了解企业生产经营现状，通过选择阶段性的数据，使用同比、环比等多种分析手段，生成企业生产现状分析报表，为经营决策提供真实可靠的依据，提高管理决策的科学性、合理性。 　　4．企业信息化综合集成应用及企业实现发展模式创新 　　我公司信息化建设内容包括财务、物流、生产、研发、设计、数据管理、质量控制、管理经营分析等内容。业务范围涉及财务部、采购部（仓库）、生产部（造型车间、熔炼车间、热处理车间、机加工车间）、装备部、销售部（发运部）、技术质量部（研发部、工艺控制部、信息部、质量检查车间）、综合管理部（人事部、行政部），涵盖了企业所有相关业务部门和业务人员，实现企业运营的全面信息化、管理的现代化。 　　其中，根据我公司车轮生产的实际需求，通过对生产工艺的充分研究，在金蝶ERP系统BOS平台之上进行二次开发，成功开发出车轮信息管理系统，本系统为所生产的每一片车轮自动分配一个10位编码的车轮序列号（相当于人的身份证号码，是唯一的、无重复的），通过车轮序列号对生产线上的每片车轮进行跟踪，并对每个关键工序的生产信息进行记录，达到对每一片车轮进行质量精细控制的目的。 　　同时，还可根据工艺控制、质量控制等多方面的要求，开发出相应的查询系统，以满足生产工艺分析的各种需求。从而对生产过程中的成品率、废品率、非标车轮比例等等所有相关的技术工艺、质量分析提供详实可靠的数据分析报表，进而根据数据分析报表的分析结果进行生产工艺的调整，以提高成品率，控制废品率、非标车轮比例等核心指标，对车轮生产及精细化管理有着极其重要的指导意义。