照明管理处某年上半年工作总结暨下半年工作计划.docxVIP

照明管理处XX年上半年工作总结暨下半年工作计划　　XX年上半年，我处紧紧围绕主管局提出的“城市形象提升年”活动目标要求，以城市道路照明与景观照明管理提升，确保我市照明设施完好率95%以上，亮灯率98%以上的目标为中心，做好城市照明管理工作，成效明显。现将上半年的工作总结如下： 　　一、上半年主要工作 　　（一）以创城工作收官之年为抓手，狠抓照明设施管养。在处领导班子坚强领导下，加大执行力度，按照已制订的管养目标，创新管理方法，采取多项措施确保照明设施完好率x%以上、亮灯率x%以上。 　　.强化维护管养。对故障的报修尽最大努力修复，定期更换寿命到期的灯具、灯泡和其他设施。及时热情地答复群众的来电来访，为市民提供实实在在的便利。上半年，处理群众来电报修路灯不亮问题x多件（次），更换灯具、灯泡和其他设施x多件（次）。 　　2.加强督办。对于路灯不亮问题，无论属自查、领导反映还是群众反映，做到小故障在1天内完成，大故障在3天内完成。严格贯彻执行创城迎检工作要求，定期对辖区的路灯设施进行全面检查，对检查出来的问题限期整改。实行网格化管理，对重要路段照明设施进行重点监控，实行专人巡逻。今年以来，接到群众来访、网民反映路灯不亮、有路无灯等问题7起，比去年同期减少了x%。 　　3.强化巡查。实行中层领导责任制，队长带班巡查，白天重点是对中心城区主干道路灯设施的灯容灯貌、完好情况进行巡查，不放过任何