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简析企业综治稳定工作新方法及影响企业和谐发展因素 　　摘要： 结合多年工作经验，主要阐述了新形势下企业综治稳定工作的新方法、 新经验，从而促进企业的和谐发展。企业综治稳定工作要努力营造企业内部的和谐基础、和谐环境、和谐氛围，为促进企业的和谐发展提供基础性保障。 　　关键词： 新形势； 综治工作； 企业经营； 和谐发展 　　Abstract: Combined with many years of work experience, this paper mainly expounds the new method of enterprise management, stable work under new situation, new experience, so as to promote the harmonious development of enterprises. Enterprise management should strive to create a harmonious and stable work foundation and provide basic security to promote the harmonious development of enterprises. 　　Keyword: the new situation; comprehensive management; enterprise management; harmonious development 　　 　　近年来，随着现代企业改革的推进，企业内部改革措施的相继出台，企业在内部机构改革、生产组织结构调整、收入分配、物业管理、职业卫生、工伤处理等问题处理上，难免会遇到一些容易诱发员工与企业之间的矛盾，形成不利于企业和谐稳定的因素。稳定工作是企业和谐与否的晴雨表。企业要牢固树立保稳定就是保发展，抓稳定就是促和谐的思想，把维护稳定作为第一责任，作为压倒一切的政治任务，不断强化基层基础工作，重点加强防范措施，狠抓工作执行落实，完善稳定长效机制，全力维护企业和谐稳定发展大局。 　　1、影响企业和谐发展的因素 　　企业和谐发展，包括三个方面：和谐的经济环境、和谐的政治环境，和谐的文化环境。然而，随着企业改革的深入，必然会产生各种矛盾，企业利益和职工利益的矛盾和问题，管理者和被管理者的关系处理不善，历史性问题和现实问题的对立，改革方案与实际状况的冲撞，企业分配的不均衡，变相经济裁员，改制重组，企业长期经营困难，倒闭等等，使企业和谐环境受到破坏，最终导致职工思想情绪冲动，企业的不稳定，影响社会和家庭的安定团结。因此，积极营造和谐的环境，以和谐促稳定，不得不引起企业领导和社会各界的关注和高度重视。 　　2、 如何做好综治稳定工作促进企业和谐发展 　??企业和谐发展，无疑促进了企业的稳定。企业是社会的细胞，企业的稳定，有利于社会的稳定和安宁。但是，企业的发展不是一层不变的，许多曾有过辉煌历史的企业，因受市场变幻的影响而陷入困境，甚至破产，企业和谐的环境自然遭到破坏。还有一些突发事件的产生，引发了职工思想的波动和行为冲动，造成了企业和社会的不稳定，家庭的不安宁。面对错综复杂的情况，如何去缓解矛盾，安定职工的思想情绪，以求得稳定，这就需要用以人为本的理念开展各项工作。 　　2.1增强政治意识，强化第一责任 　　稳定是最大的政治，企业要紧密结合自身实际，坚持“一个核心，四个到位”，落实维护稳定的重要责任。一个核心。一切工作要以维护稳定工作为核心。四个到位。一是干部职工思想认识到位。通过广泛宣传，进一步提高干部职工的思想认识，积极营造和谐稳定的氛围；二是矛盾纠纷排查化解到位。分群体、分层级，对可能影响不稳定的因素和不放心人员逐一排查，逐一建档，逐一制定化解方案；三是重点人员稳控措施到位。对每名重点人员要成立专门稳控小组，加强信访、610、治保、公安、责任单位联动，实行特殊时期专项汇报制度，切实掌握每日动态情况；四是督导考核责任落实到位。完善稳定工作督导组，分别承包三级单位和直属单位，对不稳定因素、重点人员、不放心人员实行领导包案、三级承包机制，严格执行稳定工作问责制，确保责任落实到位、落实到人。 　　2.2严格落实企业门卫制度。 　　严格落实门卫制度， 构筑安全生产第一道防线。 　　（1）组织对门卫进行岗位技能和安保业务培训。 包括剧毒化学品的简易识别和检查要领、 有效证件的识别和检查、防爆筒（防爆毯）的使用、快件和邮包的检查处理等。 　　（2）保卫干部定期和不定期协助门卫维护出入秩序、检查有关出入证件，尤其加大装置检修高峰期间人员和大型设备机具的出入的管理。 　　（3）落实特殊敏感时期管理措施。所有车辆必须无条