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浅谈市政工程项目管理中质量控制问题 　　【摘要】建筑行业的发展是迅速的，而想要更好的发展有加强管理模式的完善，对于项目质量以及企业单位的素质进行提升，对于工程来说，控制质量是关键，这也是施工企业的职责而想要保证质量，就要在项目管理上进行提高，本文对于市政项目管理中关于质量的几个问题进行分析和研究。 　　【关键词】市政工程、项目管理、质量控制 　　中图分类号：TU99 文献标识码：A 　　1明确项目质量控制是项目经理的重要职责 　　对于市政施工项目建设来说，项目经理的责任重大，其要对于整个项目施工过程进行全权的负责，由于项目经理是企业的法人代表，也就是其肩负的权责和施工项目权利是等同的。对于整个工程施工的全部过程和协调工作，都需要项目经理去做最终的决定和管理，项目经理需要在人力、物力、财力的方面进行调配，用最小的消耗去完成最多的事情，同时在减低工程施工成本时，也要提高工程建设质量的问题。比如其需要组织施工人员进行专业的培训，以及施工材料选择使用的问题。项目经理必须通过工程建设的成功，来为企业赢得更高的信誉度，同时还需要为企业带来更大的经济效益，而一个成功的项目建设单位，其成功还会给社会创造很高的效益，提升企业自身的竞争力，不但会为自身获得更好的发展空间，还会让自己在市场中获得不败之地。对于项目经理来说，对于工程项目的控制和管理，不单单只是对于项目负责，还需要对于整个企业负责，这才是项目经理抓好质量控制管理工作的真正意义。 　　2企业的质量控制和项目的质量控制有什么不同 　　只有明确企业质量控制和项目质量控制之间的关系，才能更好的控制整个项目工程的质量，我们需要明确的是企业质量管理问题，和项目工程管理工作是不同的，其在形式内容上都有较多的差异，也有变化，也就是说在分析这两种不同的质量管理控制工作时，要明确分辨其差异之处，最后才能够确立项目工程的管理目标，真正做好工程质量的控制工作。 　　项目施工单位必须对于整个工程项目的质量进行控制，这主要是通过项目经理对于管理工作的把握去体现，但是，我们要明确的是企业对于工程质量控制的问题和项目经理实际管理操作是不同的概念，其表现形式也不同，主要是通过管理主体、政策、内容等内容去分辨的，对于工程企业来说，它的主题单位是企业的各个职能部门，而项目经理管理工作的主体则是经理部以及所属的机构人员，企业质量管理的重点是整体的施工任务，而项目的质量管理是对具体的施工项目以及相对应的人和物进行管理。项目管理只有克服了传统企业在管理上存在的问题，才能使整个的工程质量有更好的提高，实现最大化利润。 　　3项目质量控制中的要求 　　在整个项目中，对实现目标所采取的计划、监督、检查、引导以及纠正，都是控制项目质量的主体。通过这些让管理处于稳定的状态。所以对市政工程项目质量控制的基本要求有以下几点内容： 　　3.1明确在项目质量控制中要控制主体 　　通过上述我们了解到，项目经理作为整个项目质量控制的主体，其主要的管理目的就是对于项目进行质量的控制工作，而作为项目经理需要了解到整个施工过程中的全部操作情况，这些需要组建各个小组进行巡查，检查项目和内容就是为了确保工程的质量问题，项目管理的基本要求就是需要将专业的工作人员去进行，而这些专业人员所属的单位就是经理部。 　　3.2项目的质量管理要有明确的目标 工程的质量目标是由最开始工程的承包合同或者任务书中明确规定的，但是为了实现总体目标，还必须要分很多的小目标，就像我们平时做一件事，一个大的目标可能太宏观，所以就需要设定一些小目标来一步步实现大的目标。只有平时的小目标很好的完成，才能让整个工程的质量过关。工程项目必须要确定目标，而确立目标的主要意义有两个方面，其一就是目标的确定会明确施工对象按照要求进行正常的操作和工作。其二就是控制施工活动的过程中，必须按照规定的资源范围去进行，不得出现超出条件的行为。综上所诉，工程质量设置目标后，项目经理等相关的工作人员进行工作就需要按照目标为依据，对于整个项目建设进行更加的专业和科学的分析，确保管理目标具有可操作性。 　　3.3项目的质量控制要求要按照预定的计划实施 　　检查施工中实际发生的情况和预定的计划有没有存在偏差，这就是控制活动的主要内容。如果实际施工和预定的计划出现偏差过大，那就应该采取整改措施。所以计划对于一个优质的工程是非常重要的，如果没有计划，那就没有办法控制偏差。导致工程的质量出现问题。如果施工前有计划，那在施工的过程中也要按照计划来执行，如果不执行，那计划就失去了意义，整个工程也就失去了意义。项目质量的控制意义是要将人们不自觉的行动变为自觉的行动。 　　4项目质量控制的基本内容有以下几点通常来说，市政工程的质量是受到多方的关注的，所以其质量的控制也更加严格，这也就导致了市政工程质量