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浅谈市政道路工程成本控制途径 　　摘要：在竞争日趋激烈的建筑市场中，市政道路工程项目的投资越来越低，如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今市政道路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本的控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。本文就市政道路工程成本控制的原则及途径进行了详细探讨。 　　关键词：市政道路；成本控制；目标管理；质量；材料 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 　　 　　 　　一、影响市政道路工程成本的因素 　　 （一）施工工期对工程成本的影响 　　施工工期与工程成本的关系是密不可分的，两者互相关联、互相制约。缩短施工工期可以降低施工企业经常性的实际支出，但是加快施工进度，缩短工期需要投入更多的人力、资金和机械设备，从而导致工程项目直接成本的增加；反而工期延长导致了工程项目间接成本的增加。因此，在安排施工工期时，要正确处理工期与施工成本的辩证关系，力求均衡和有节奏地施工，以实现施工工期和施工成本的优化组合，提高施工企业的综合经济效益。 　　 （二）施工方案对工程成本的影响 　　施工方案的优劣直接影响工程项目的成本。施工方案与工程成本之间存在着互相依赖和相互制约的统一整体关系。具体而言，施工方案可反映施工技术水平，优秀的施工方案可加快施工进度，节约施工成本。机械选择的合理可充分发挥机械的使用效率，提高整个施工机群的联合作业系数，降低机械使用费。合理的劳动组织可充分发挥工人的工作效率，减少用工数量。合理的作业组织和施工顺序可组织立体交叉作业，充分利用工作面和空间及时间，在不增加资源的前提下，大大的缩短工期。施工方案有多个，但是最优的只有一个，按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入最小产出最大，提高经济效益。 　　 （三）自然条件对工程成本的影响 　　在雨季施工为保证工程质量和安全生产需要增加额外的防雨等设施，从而使工程成本不同程度的增加。同时施工场地周围的环境条件（如临时设施布局及位置、施工现场行车干扰情况、供水及供电、场内外交通、通讯设施、施工材料及土石方运输距离等），也会对工程成本有不同程度的影响。 　　 （四）施工安全管理对工程成本的影响 　　安全施工是工程施工的重要目标之一。安全工作越好，处理安全事故的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出越少。否则，出现重大安全事故，不但给国家、集体和职工个人都带来重大的损失，也影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，施工进度势必受到影响，从而会加大施工费用的支出。因此，加强安全工作与工程成本有着密切的关系，施工安全制约着工程成本，工程成本依赖着施工安全，二者是统一的。 　　市政道路工程成本控制的原则 　　 （一）全面控制原则 　　全面控制包括全员控制和全过程控制。 　　全员控制 　　施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标。它涉及到整个项目部的各个部门，也与每个职工的切身利益有关。因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心，真正树立起全员控制的观念。 　　2、全过程控制 　　施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，成本形成的全过程(从投标开始至中标后的工程施工及竣工验交)都要有成本控制的意识。 　　 （二）目标管理原则 　　成本控制必须以目标成本为根据，对企业的各项成本开支进行严格地限制、监督和指导，力求做到使成本发生控制在允许的范围之内，即以最少的成本开支获得最佳的经济效益，从而实现成本控制的目标。同时在目标管理过程中，可将企业的成本目标层层分解，形成一个成本控制系统，使每个部门和个人明确成本控制的目标或标准，便于明确各部门及个人应承担的责任。目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。 　　 （三）节约原则 　　节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。 　　市政道路工程成本控制的途径 　　 （一）施工前期的成本控制途径 　　1、做好合同管理 　　施工企业将合同内容形成文件，下达到项目施工的各具体施工责任人，对项目管理班子相关的工程负责人介绍合同内容，落实合同责任制，使每个实施者都了解合同中与己相关的内容，做到熟练掌握避免盲目施工。 　　确定好施工进度 　　在施工项目开工前要确定最佳施工进度计划、合理的劳动组合和机械配置，紧凑的生产节奏，及时的材料设备供应以及资金供应流转，以确保项目施工高质、安全、有序、低耗地进行。 　　优选施工方案 　　根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选