项目部工程施质量管理制度.docVIP

项目部质量管理制度 目 录1、总 则〈〉、〈〉制度〈〉工程质量制度〈〉、分项分部工程验收、评定制度〈〉、隐蔽工程〈〉、图纸会审设计变更制度〈〉、制度〈〉、材料、制度〈〉、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度〈〉〈〉12、制度〈〉13、制度〈〉、制度〈〉、技术制度〈〉、制度〈〉制度〈〉、制度〈〉制度〈〉制度〈〉〈〉总则执行的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，，技术负责人质量，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。质量管理 （1）、认真贯彻执行国家关于。2）、负责领导和组织质量管理的全面工作确定质量目标，组织制订质量督促检查质量管理工作的开展情况，确保实现目标。随时掌握质量情况，对影响质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。负责组织抓好质量管理教育，领导全员开展质量活动，对质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。带领全，高标准，要求，统筹抓好质量管理工作 。副经理质量管理责任 （1）、对全的质量管理工作负主要责任。认真贯彻执行国家关于。组织全质量攻关活动，认真总结交流提高质量的经验，制订，落实提高质量的措施。协助经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出改进措施 。经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提高质量。负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。部质量管理生产班组长的质量管理 （1）、坚持“质量第一”的方针，对本班组人员进行质量管理教育，认真执行。尊重专检人员的工作，并组织好自检，互检活动，严禁弄虚作假行为，开好班会，充分发挥班组质量管理的作用。严格执行工艺和技术操作规程，重点抓好影响质量关键工作。 组织有序的文明生产，保证质量指标的完成。组织本班组参加技术学习，针对影响质量关键因素，开展合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作。组织班组员对质量事故进行分析，找出原因，提出改进办法。 参加班组施工质量自检、互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决工程质量制度分项、分部工程验收评定制度施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部（分公司）验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。?四、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部（分公司）将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。隐蔽工程验收制度 六、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。分项工程施工完毕后，应由施工员会同质员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。 十、隐蔽工程验收由资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。图纸会审设计变更制度图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及