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电力公司基建工程项目主要物资配送管理思路及建议 　　摘要：适应国家电网公司“三集五大”的要求，电力物资的采购供应也发生了较大变化，由原来的项目单位物资部门直接采购并配送变为国网公司及网省公司分批次集中规模采购，项目单位物资部门只负责配送工作。如此一来从提计划到配送就极易出现诸多问题：同一项目中的物质分属不同批次招标，难以保证工程统一进度；不同物资不同供应商的生产周期不同项目单位难以协调。因此，本文以国网河南省电力公司**供电公司为例，结合基建工程项目施工进度及不同设备生产周期统筹考虑提出一套相对科学的管理思路。 　　关键词：电力物资；基建工程；物资配送； 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　目前基建工程中土建、施工、设备安装中的特点 　　国网河南省电力公司**电力公司主要涉及220千伏变电站和输电线路工程、110千伏变电站和输电线路工程。基本没有35千伏的项目。基建项目都有共同点，掌握这些特点，对我们了解工程的进展，设备安装调试的时间安排、设备到货时间的基本掌握都有极大的帮助。 　　目前该公司使用的变电站的模式： 　　变电站：分为敞开式变电站和封闭式变电站。敞开式变电站特点是涉及的一次电气的种类较多，由于供应商较多，出现的设备交货、安装、服务等需要协调的工作较多，并且繁琐。整个一次设备区包含变压器、断路器、隔离开关、电流互感器、电压互感器