安全生产月主题征文：谁是安全的最终受益者与安全生产月主题征文：难忘的一课合集.docVIP

安全生产月主题征文：谁是安全的最终受益者与安全生产月主题征文：难忘的一课合集 安全生产月主题征文：谁是安全的最终受益者 安全生产月主题征文：谁是安全的最终受益者 安全对于煤矿来说，恐怕没人说它不重要，但有一种现象也不能不引起我们的深思，经常看到区队领导在班前会上讲安全，讲的脸红脖子粗唾沫星子乱飞，而下面的职工听得耷拉着眼皮昏昏欲睡，原因何在？恐怕很多安全的管理者和被管理者没有真正认真思考“谁是安全的最终受益者”这个命题，一眼看去，安全的管理者和被管理者之间是两个不相交的圆,或者说两者之间更像是警察抓小偷。 放眼整个集团，所有单位抓安全手段不能说不多，出手不能算不狠，力度不能说不大，通报、罚款、亮相、追责十八班手段都用上了，处罚的咬着牙铁了心的罚，被罚的嗷嗷叫的直喊肉疼；质量标准化、“双基”建设、安全确认、预控管理等等轮番上阵，但安全生产形势始终没有脱离战战兢兢的状态，没有人敢拍着胸脯说我这里的安全是稳定受控的。 因运输事故造成高位截瘫的熊师傅，出事的时候老母亲已经是80岁高龄，妻子没有工作，小女儿才几个月大，因顶板事故造成高位截瘫的王师傅，妻子没有工作，为了照顾他，妻子只能把小儿子寄养在姐姐家里；因运输事故造成高位截瘫的苏师傅，妻子没有工作，他出事的那年儿子正面临高考。轮椅、眼泪、贫穷是这三个家庭共同的特征。 谁使安全的最终受益者？可以说，安全搞好了，领导有面子有票子有位子，职工能够拥有一个温暖幸福的家；安全搞不好，领导丢面子丢票子丢位子，职工丢掉的不仅仅是幸福，有可能是生命，在事故面前没有赢家。因此，无论是安全的管理者或者被管理者，本身就是利益共同体，只不过在安全这条船上担负的职责不同而已。 只要管理者带着责任带着爱心抓安全，被管理者带着对家庭对企业的责任敬畏安全，每一个人都是安全的赢家，都是安全的最终受益者。 安全生产月主题征文：难忘的一课 安全生产月主题征文：难忘的一课20**年，我们xx有限公司，刚从xx老厂搬到xx厂不久。因为工厂横向发展过快，内部管理没有完全跟上。特别是安全生产，可以说是空白一块，违规事况时有发生。一天下午，公司广播突然高声喧叫起来，要求生产部主管级人员，马上到车间某一地点集合。我们生产部当时一共十名基层主管，接到通知后立即直奔指定地点。在车间一块空地上，站着公司董事总经理李锦亮先生。他的身边，放着一铁架玻璃，一个手动油压车；油压车手柄上，还挂着一根崭新的绕成几圈的粗麻绳。我们一看现场摆放的东西，面面相觑，一下全明白了，个个惭愧地低下了头。因为就在上午，车间两员工拉送玻璃，一人在后站在铁架上扶，一人在前弯着腰用油压车拉，结果路面不平颠簸，扶玻璃的员工手一松，整架玻璃就缓缓滑倒，最后全部压在了身上……幸好玻璃都磨了边，倒下速度也不算快，且玻璃没有撞破，大家七手八脚把压在他身上的玻璃搬开后，送到医院检查，发现并没受伤。虽说虚惊一场，但足以险象环生，据说李总得知后非常震怒。他下午叫所有主管集合，莫非有所训示？大家心里都做好了挨骂的准备。哪知李总并没骂人，只是轻声问了句：“人来齐没有？”我们点点头。李总就接着说：“好，现在请大家看我做，看不明白可以马上问，等下你们要照我的方式，全部重做一遍给我看！”李总说完，就随手拿起油压车柄上的新麻绳，走到铁架边，慢慢弯下腰，用绳子仔细地将铁架上的玻璃绑牢。再拉过油压车，叉进铁架下，压起车子，拉动整架玻璃，绕场转了一圈，再将玻璃拉回原地，退出叉车，解开绳子……大家屏声静气，看着李总做着一切。整个过程像电影慢镜头，李总一个动作一个动作进行分解，一个细节一个细节进行讲解：“看明白了吗？绳子要这样绑，油压车要这样叉，玻璃要这样拉，最后要这样放！”当大家齐声回答：“看明白了！”李总就拿起绳子，交给我们其中的一位，示意他亲自动手，照他刚才的方式，实地操练一番。当每个主管“依样画葫芦”做完整套程式，李总就会走过来和他握手，同时注视着他，语气诚恳地说：“拜托，帮我回去这样教导员工，谢谢！”紧握李总的手，聆听他的嘱托，我们除了耳热心跳，拼命点头，还能说什么呢？我就是在点头和低头的刹那，心里背下了李总最后总结的几段话语：“玻璃不绑绳子就拉动，也许第一次不会出危险，第二次不会出危险，第三次不会出危险，第一百次不会出危险，但一百零一次呢？一千零一次呢？……”“我们对员工的安全生产教育，完全可以从教他绑玻璃这个细小动作开始。因为很多重大安全事故，往往就是不拘小节而酿成……”“安全生产要天天讲，时时讲，班前讲，班后讲。管理人员要把三十岁的员工，当成三岁小孩来教，讲一次不明白，就讲二次，讲三次，讲一百次，一千次，一直讲到他懂得珍惜生命爱护产品为止……”李总讲完话后就转身离去了，留下我们十人呆在原地思忖。今天李总现场培训的特殊一课，让每个主管既羞愧又难受，内心开始不断反思。事实上，我们东莞银通玻璃