万科PK万达——“两万”之争的今生后世.docVIP

“两万”之争的今生后世 宋延庆　《楼市》2011年1月号专稿 ??? 2011，万科实现销售额突破1000亿元，成为国内第一家过千亿的房地产企业。几无疑问的是，万达今年的销售额会超过650亿元，再加上其转为持有的经营性物业，业务收入已逼近万科。 ??? “两万”之争给岁末平淡的楼市增添了谈资。因为对房地产企业（而不是项目）有颇多研究，专写本文。 首先强调两点：一、本文绝无批判“两万”之意，任何对比都为分析其差异，而且“两万”亦可互鉴；二、之所以对“两万”进行多角度比较，而不是“三万”，实则万通与“两万”已不在一个竞争层面上，尽管万通“学习万科好榜样”了很多年，却被落下的越来越远。 ??? 对“两万”进行比较分析具有行业典型意义。首先，万科是主流住宅开发的标杆企业，万达是商业地产开发的标杆企业。通过对比分析，能够折射出两个企业和两个细分市场的发展历程。第二，两家企业又分别是南派和北派的代表，不同地域文化特征使他们表现出不同的企业风格。第三，巧合的是，两家企业的掌门人都姓王，而且都是军人出身，只不过领导风格和业余爱好有所不同，也在某种程度上折射出房地产企业家这一特殊群体的从业状态。 ??? 对房地产企业之间的比较有其特殊性。根据比较学原理，在比较维度的设定上，设定了发展历程和发展前景两个维度。其中，通过对比发展历程、股权变革、战略及商业模式演进、业绩增长情况、企业公民责任等，对两家企