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浅谈影响园林工程质量因素及对策 　　摘要：针对当前所存在影响园林工程质量的一些问题，提出相应对策。 　　关键词：施工质量 园林工程甲方 监理 乙方 　　中图分类号： K928 文献标识码： A 文章编号： 　　随着我国社会经济的不断发展，人们对城市居住环境提出越来越高的要求，各地城市园林建设突飞猛进，但在园林工程建设中，由于多方面的原因，造成园林工程质量出现一定问题，在社会上造成较大影响，通过近年来影响园林工程质量管理的问题，提出解决问题的应对措施。 1影响园林工程质量问题的因素 　　1.1甲方（业主）管理不到位，影响工程质量 　　园林工程质量往往是由于甲方管理不到位，管理人员缺乏工作责任心，或者管理人员专业素质较差，未发现工程质量缺陷或发现问题未督促整改到位，从而为工程质量留下隐患。 　　1.2监理监管缺失，造成质量问题 　　监理作为第三方受甲方委托，对工程实行全方位管理工作，其中质量控制是监理管理工作的重中之重，监理由于各种原因影响，对工程质量管理工作不力，验收不到位，缺乏有效监督管理措施，造成工程质量出现问题。 1.3工程低价中标，工程质量难以确保 园林工程大多采用最低价竞标法，但带来的问题很多。首先价格超低，导致工程施工过程中偷工减料，或以次充好，导致一些工程无法保质按时完工。 其次因为是低价竞标，有些企业恶性竞争，扰乱正常的市场竞争秩序。 另外低价中标后，施工企业势必会将工作的重点放在对工程量的调整、施工的变更以及工程的索赔等方面,以便将投标时过低的标价造成的损失补回来。 1.4施工队伍专业水平较差，管理相对落后 园林工程施工是一个再创作过程，要求园林施工企业通过工程施工，能更好地表现园林设计意图。从施工现场来看，管理落后，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设，工程项目的消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。 1.5施工前的准备工作不充分、施工组织缺乏科学性 施工单位未根据图纸编制切实可行的施工计划，并未对人员、材料进行科学合理调配，没有制定相关的技术措施和质量标准，园???工程是一项集栽植、土方、建筑小品、管网等于一体的综合性工程，需要项目经理依据设计，精心组织，周密安排。 1.6对进场材料质量的把关不严 园林工程施工质量的好坏与进场材料质量密不可分，尤其是在园林绿化施工过程中，对苗木进场质量没有做严格的控制，导致苗木栽植成活率不高，影响了整体的绿化工程质量效果。 1.7园林工程的后期养护不重视 俗语说：“三分建、七分管”，园林工程养护的好坏，直接影响工程项目的施工质量。多数园林工程刚完工时景观效果好，由于缺乏后期管理，草坪杂草丛生，树木杂乱无章，病虫害严重，影响园林工程质量。 2方法及对策 　　2.1甲方（业主） 　　甲方作为质量控制应做好以下工作：首先建立工程项目质量责任制，园林工程建设项目必须实行工程质量法人责任制，让责任人全面承担园林工程质量责任，来保证园林工程的投资效益。其次配备高效管理队伍，园林工程项目中，需要建立一个责任心强、技术水平高、作风正派的工程技术管理队伍，保证园林工程质量达优质标准。另外建立工程质量管理体系，园林工程质量监督与控制是一个全方位、全过程的监管，业主除了要求监理工程师对园林工程项目质量控制外，更需要建立一整套“质量控制目标”的工程质量管理体系。 　　2.2监理 　　监理质量控制工作如下：首先，建立工程质量控制措施，监理作为工程质量的监管方，控制工程质量是其主要任务，为保证工程质量，监理首先要根据工程项目特点，制定工程质量控制详细措施，建立工程质量管理流程，监理工程师对所监理工程项目应依据施工验收规范及质量检验评定标准的规定，运用全方位、全过程质量管理的方法，确定质量管理目标和质量控制点，依据工程体征进行质量分析，制定质量控制工作流程图。其次，妥善处理好质量、进度、投资三者关系，施工过程的质量控制是工程项目质量管理的核心，也是监理工程师的核心工作。 2.3关于低价中标 园林市场的竞争非常激烈,一些施工企业为了在竞争中生存,不惜余力压低报价,以便取得低价中标,这种不合理的低价中标,给园林市场带来很大冲击。首先应严格规范招标方式，招标人应严格控制招标行为,避免“内部人操纵”的现象发生,解决投标企业的后顾之忧。在招标方式的选择上,应严格按照相关的法规,对业主进行严厉监督。其次完善招标投标制度,规范业主在招标活动中不合理的行为。另外在评标过程中,应完善评标专家管理制度。 2.4关于施工队伍人员素质 企业素质的好坏直接影响到单位的竞争力和生存力, 要通过业务培训等方式,不断提高队伍专业知识水平 ，同时还要进行思想道德的教育