自学考试过程性评价 软件项目管理-测试题-选择题.doc

软件项目管理--选择题 [1] 以下各项都是项目的特点，除了 答： B A 特殊性 B 重复性 C 时限性 D 目的性 [2] 在项目管理过程中，有一类人活组织会对项目的记过感兴趣，收到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这类人或组织叫作 答： C A 项目的用户 B 项目的发起人 C 项目利益相关者 D 项目经理 [3] 不是项目的共同特点的是 答： C A 明确的起止日期 B 预定目标 C 采用相同的开发方法 D 受到资源的限制 [4] 项目管理的对象是 答： A A 项目 B 项目团队 C 项目生命周期 D 项目干系人 [5] 不是日常运作与项目的区别的是 答： D A 管理方法 B 责任人 C 组织机构 D 收益大小 [6] 随着项目生命周期的进展，资源的投入 答： C A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 D 先变小在变大 [7] 确定项目是否可行是在哪个过程完成的？ 答： A A 项目启动 B 项目计划 C 项目执行 D 项目收尾 [8] 软件项目的生命周期可以从（ ）的角度进行认识。 答： A A 项目的承担方 B 项目的架构 C 项目的类型 D 采用的技术 [9] 编制项目计划的主要目的是 答： C A 给客户看 B 把复杂问题简单化 C 指导项目的具体实施 D 避免风险 [10] 做好项目收尾工作是为了 答： D A 结清各种款项 B 表扬先进 C 对项目进行评审 D 项目移交 [11] 什么是项目管理的基石。 答： A A 项目经理 B 项目团队 C 项目发起人 D 客户 [12] 项目的复杂性和多样性要求项目经理具备 答： D A 领导能力 B 建设项目团队的能力 C 冲突处理能力 D 以上都是 [13] 在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是 答： B A 直线式结构 B 智能型结构 C 矩阵型结构 D 项目型结构 [14] 项目型组织结构适用于哪种情况？ 答： C A 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B 项目的规模小，但不确定因素较多 C 项目的规模大，同时技术创新较强 D 项目工期较短，采用的技术较为复杂 [15] 项目在哪种组织形式中权力最大？ 答： B A 职能型 B 项目型 C 矩阵型 D 网络型 [16] 在项目管理中，将任务与责任人对应关系的图表，叫作 答： D A 优先网络图 B 工作分解结构 C 关键路径 D 责任分配矩阵 [17] 从期望理论中，我们得到的最重要的启示是 答： D A 目标效率高低是激励是否有效的关键 B 期望概率的高低 是激励是否有效的关键 C 存在着负效率，应引起领导者注意 D 应把目标效率和期望概率进行优化组合 [18] 激励理论中的双因素理论，涉及一个叫作“保健因素”的概念，它指的是 答： A A 能影响和预防职工不满意感发生的因素 B 能预防职工心理疾病的因素 C 能保护职工心理健康的因素 D 能影响和促进职工工作满意感的因素 [19] 一项目经理，对自己手下人常说的一句话是：“不好好干回家去，干好了可以多拿奖金”可以认为，车间主任把他的手下都看作了 答： C A 只有归属需要和安全需要的人 B 只有生理需要和归属需要的人 C 只有生理需要和安全需要的人 D 只有安全需要和尊重需要的人 [20] 不属于高效项目团队的特征的是 答： C A 对项目目标的清晰理解 B 每位成员的角色和职责界定明确 C 队员之间不沟通 D 团队士气高涨 [21] 下列描述中错误的是 答： C A 项目是由许多相互关联的活动组成 B 当至少一个项目活动准备开始时，项目就开始了 C 当至少一个项目活动准备结束时，项目就结束了 D 当项目包含的所有活动都已经完成时，项目就完成了 [22] 在决定是否做一个项目时，首先就是要对所提议的项目的各种方案进行评价；项目评价将基于战略准则、技术准则和经济准则，对于项目所包含的（ ）也是要进行评价的。 答： A A 项目风险 B 需求分析 C 策划 D 项目实施 [23] 简单地把不同的人集结到一起，并不能让他们以群组为单位进行工作，群组的感觉是要通过时间来培养的。一般认为群组的发展分为五个阶段：形成时期、混乱时期、规范时期、执行中期和终止时期；“解决了大量矛盾，组一致性开始形成”是在哪个阶段？ 答： C A 形成时期 B 混乱时期 C 规范时期 D 终止时期 [24] 为了很好的完成群组所承担的任务，在一个群组中需要不同类型的人员：主席、智囊、监督—评价人员、寻找问题的人员、群组工作人员、资源调查人员、完成人员—完工人员、公司的工人等。如果操心组内事务并帮助组内其他人弄清存在的重要问题，这个人员应该是： 答： B A 主席 B 寻找问题的人员 C 群组工作人员