新形势下炭企业的成本管理.docVIP

新形势下煤炭企业的成本管理 　　作为市场经济下的企业，盈利是企业的最终目标，在合法的前提下，企业会追求企业最大的经济效益。要想会得最大利益，企业必须加强自身的管理和建设，企业要做好自身的管理就必须抓好成本管理这个关键点。在新的经济形势下，经济发展的模式会多样化，遇到的机遇和挑战也不断增加，所以企业要想获得持续健康的发展，必须实现企业成本管理的创新，改变传统的管理模式，形成适应现代化经济发展的成本管理模式。虽然随着全球一体化的进程，我国的煤炭企业采取了一定的方法和措施来加强成本的控制，但是我国的特殊国情还是决定现在的煤炭行业还是处在一个低级的阶段，对能源的利用和企业自身的成控制还存在着很多的问题等待解决。 　　一、我国煤炭企业成本管理中存在的问题 　　首先是原煤生产成本较高。这主要体现在原煤的生产上，煤炭企业主要是对煤炭开采进而对煤炭进行加工，对矿井的勘探和开采及矿井的构建就占据煤炭企业的主要支出的一大部分，而且在材料的使用中还存在着很大的浪费问题，不能实现材料的循环使用。还有就是煤炭开采的人工费用，煤炭开采作为一下地下作用，不适合采用较大的机械作业，对此需要的劳动力较大，而且作为一项高风险作业，因此需要支付的薪金比较大，而且额外的补助也会多于其他的行业，危险系数高，对此支付的安全防护措施的费用就会高。还有煤矿的开采和使用都会造成煤矿的修理和维护的成本增加，随着矿井的开采，矿井会