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创新管理模式是公司战略发展的基础 ------观看《公司的力量》感想 液压油缸厂 郭志忠 前段时间，公司组织全体中层管理人员观看了大型纪录片《公司的力量》，我感触很深。通过观看，我了解了公司的产生、发展和对国家、社会的巨大贡献和作用；进一步领会了创新和管理是公司不断发展的动力源泉；面对公司的全球化发展，更加感到华越公司抓住机遇快速发展的迫切性；最重要的是更加坚定了为公司发展努力工作的信心，对公司美好的未来无限憧憬。思考再三，我就“创新管理模式”这一问题谈谈自己的感想。 华越公司已走过60年的风雨历程，真正由企业向公司转变，由修理厂向制造集团转变，也就是近两年时间。目前，全省围绕转型发展，再造一个新山西的宏伟目标，特别是重点扶持装备制造业，把华越公司列为行业重点的举措，使我们公司的发展遇到千载难逢的大好机遇。新一届公司领导集体敢想敢干，提出“建设百亿煤机集团，成为国内一流煤机装备制造基地”的美好愿景和战略目标，让员工倍受鼓舞。然而，实现战略目标道路曲折、任重道远，需要领头人英明决策，快速提升公司和品牌的知名度和市场占有率，需要全公司上下合力而为，需要高效、高质、低成本的一流产品，更需要创新管理模式，快速提升管理水平，以管理模式的变革，促进技术产品创新、管理制度创新。 创新管理模式，最主要的是理顺分配关系，最大限度地调度员工在生产效率、技术革新、产品质量、履职尽责方面的积极性和