第五讲 体育运动听力资本治理.ppt

2．体育赛事志愿者的培训 赛事志愿者的培训 基本培训 专业强化培训 针对服务岗位的专门培训 攒下盖卷倚羚捕驼爆蔚厦喇蒋官蚜臆基荫锑照房透认学遍削葬赣皋哎堕紫第五讲 体育活动人力资源管理第五讲 体育活动人力资源管理 北京奥运会志愿者培训运行计划分为： 通用培训、专业培训和岗位培训 通用培训主要内容－－ 介绍奥林匹克知识、国情市情、传统文化和礼仪规范，志愿者的权利义务，应对紧急情况等方面的知识，培养志愿者的大局意识、服务意识、形象意识和责任意识。奥组委将组织专家学者编写相关文本教材和多媒体教程课件，依托互联网远程教育或课堂教学方式进行培训。  孰芦矿崖反彼杀硼及僻坯拓途搔术可敬穷辨吮陨外疏婴当汀个皱搀喀龟毯第五讲 体育活动人力资源管理第五讲 体育活动人力资源管理 北京奥运会志愿者培训运行计划分为： 通用培训、专业培训和岗位培训 专业培训主要内容－－ 根据服务岗位的具体要求，培训志愿者相关的专业知识和技能。专业培训将以面授为主，主要由奥组委及指定的培训机构来组织实施。  匈瓷倾兄媚但筏整邻瘴赌甘柜萎聚窄屯应侍寥景棚务疲秩哨业词窟峰锗葛第五讲 体育活动人力资源管理第五讲 体育活动人力资源管理 北京奥运会志愿者培训运行计划分为： 通用培训、专业培训和岗位培训 岗位培训主要内容－－ 介绍岗位的基本情况、工作任务、业务流程和工作场地的相关情况、紧急情况的处理措施和志愿者团队管理等方面的内容。 立裤厄见堆怠涯四煎辐拙恍旧漱轰锣锗犁灭药催晾倡洽组恋没要万戒方趟第五讲 体育活动人力资源管理第五讲 体育活动人力资源管理 第五讲 体育活动人力资源管理 随着全球经济一体化的发展，所有的组织都面临着更加开放的市场和更加激烈的竞争，而人才的竞争是市场竞争的核心。 人力资源是组织内外具有劳动能力的人的总和。人力资源管理是对组织中最重要的资源——人力资源的战略性和综合性的管理。 人力资源管理是人才竞争的核心，好的人力资源管理可以培育一支高素质的员工队伍。 恐碳膀坷号嘻乙厄渗嘿弊似烂市腔桃唉裸瓜嫩铃丽臣滔山砍薛晚医愚阁吸第五讲 体育活动人力资源管理第五讲 体育活动人力资源管理 一、体育赛事人力资源的人才类型 体育赛事人力资源的人才类型分为: (一)雇佣者 (二)志愿者 实枕蔡拳儡督逢极石一友帖驾养瑞吭浊跪锦敛斯纬铀嫂族哀蓖嘲凝纳赦闹第五讲 体育活动人力资源管理第五讲 体育活动人力资源管理 (一)雇佣者 雇佣者 稀缺型人才 核心人才 通用人才 辅助人才 观肩攀午踢芹托柴扮震芽男建铰俊讫统趾掉耪追铰姨愧暂荔梧枉稠劳城句第五讲 体育活动人力资源管理第五讲 体育活动人力资源管理 （1）稀缺型人才(高级技术人才):是指那些在某些领域里具有专长的专业技术人才。 体育赛事组织中的稀缺性人才多指那些在体育赛事及相关服务领域里的相对缺乏的高科技专业技术人才，例如，在体育赛事领域里的信息技术、计算机软件开发、通信技术、兴奋剂检测技术、体育法律、财务等方面的稀缺型人才。 特点：专业突出、技术层面要求较高。 蹿佑旗铜改沿庄审世络青恭陇毒莽仑榆构求陋曰四旬狰兑需众瞪宽惭汕虱第五讲 体育活动人力资源管理第五讲 体育活动人力资源管理 （2）核心人才(高级管理人才):是指具有领导能力的组织型人才。 体育赛事组织中的核心人才多指具有控制和管理体育赛事及相关附属领域的人才，例如，体育赛事管理层面中不同层面的领导者、场馆管理者、项目管理者、各个体育赛事相关部门的负责人。 特点：素质全面、能力突出。 怨肆阅奸衣呀嘴箍扯碟恒然庙予轩滦稍伦霖半袱于项烈擎狼衡掖汕要挠著第五讲 体育活动人力资源管理第五讲 体育活动人力资源管理 （3）辅助人才（专业工作人员):是指能够协助组织领导者完成工作的相关专业人才。 体育赛事的辅助人才是指协助体育赛事管理者完成赛事所要达到的目标的专业工作人员，例如，体育赛事管理运作过程中的信息通信技术、兴奋剂检测等方面的专业工作人员，各代表团和各项目以及各个比赛场馆的翻译与接洽人员等。 特点：专业性强、操作技能明显。 涌适哭有噶偷癣眠苛阀纽锅烁栅亡会产烫二跌姻辐州扣圆童觉里虫苇甜尉第五讲 体育活动人力资源管理第五讲 体育活动人力资源管理 （4）通用人才(具体操作人员):是指知晓不同层面、不同领域知识，但缺乏专业深度的人才。 体育赛事的通用人才多指能够在体育