质量控制投资控制、进度控制、安全文明施工控制、合同和信息管理及工作组织协调的措施方法.docxVIP

11工程质量控制的措施和方法11.1实现质量目标理解和实现质量目标的可行性论述根据本次工程的具体情况和业主的要求，结合我公司多年来同类工程的监理工作经验，本工程我们将严格要求承包商每一道工序、每一个分项分部工程都按照“合格工程”标准施工，分项分部工程合格率和优良率达到或超过验收标准，施工过程中，我们将采取事前控制、过程控制、跟踪控制、旁站监控等多种手段和方法，督促承包商精心组织，细心施工，达到省优质量验收标准。创优工程措施主要是我们对“人、机、料、法、环”五个方面投入监理力量，全面提高工程质量，积极创优，具体措施如下 ：⑴ 监理交底时，对工程一开始其目标为省优来要求，如文明工地，内业资料，工程工序交验，中间验收，隐蔽工程的合格率都要到达要求。⑵ 积极采取措施，加大事前控制力度，将工程隐患解决掉，尽早发现问题采取措施使事故减少。 ⑶ 认真审核施工组织设计，对其施工方法，可能出现的意外情况预防措施的周密性，提高工程的可靠性。⑷ 严格根据国家的和行业的标准要求，对工程的质量进行全面的控制及做好分部分项的检查、记录和签字工作。⑸ 做好资料的收集及整理工作，及时归档，为工程完工后的申报工作做好第一手整备资料。⑹ 对工程的分部分项工程及隐蔽工程的施工过程进行记录，具体表现为：对工程施工过程进行摄像，对重要部位及隐蔽工程进行及时拍照。11.2工程质量控制的原则①以施工图纸，施工验收规范等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。②质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。③监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位。④对参与施工的人员，建筑材料、施工机构，施工方法及环境等五大因素，进行全面控制。⑤严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。⑥实行三检交接制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。⑦对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽检、复查等监控手段。⑧严格要求施工单位按程序办事，执行监理使用的表式，有关工程质量方面的商定都用书面文字形式，不搞口头通知。11.3工程原材料质量控制的措施和方法11.3.1掌握工程原材料质量标准衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，不同的材料有不同的质量标准，掌握材料的质量标准就便于可靠地控制材料和工程质量。11.3.2工程原材料的选择和使用要求材料的选择和使用不当，均会严重影响工程质量或造成质量事故。故必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地来选择和使用材料。11.3.3工程原材料质量控制的工作内容①材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准进行比较，从而判断材料质量的可靠性，同时还有利于掌握材料的信息。②材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。③根据材料信息和保证资料的具体情况，材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查。④材料质量检验通常进行的试验为“一般检验项目”；根据需要进行的试验项目为“其它试验项目”。⑤材料质量检验的取样必须有代表性⑥材料抽样一般适用于对原料、半成品或成品的质量鉴定。⑦对于不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验标准则是用以判断材料是否合格的依据。11.3.4原材料质量控制的原则①主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必须向监理工程师申报同意后，方可定货；②监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料占用量，按质、按量、如期地满足建设需要；③合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质；④加强材料检查验收，严把质量关；⑤重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。11.3.5原材料质量控制的方法在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等都将称为永久性工程的组织部分，所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要事先对其质量进行严格控制。对于材料、设备的质量控制也应当是进行全过程和全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。11.3.5.1采购质量的控制①凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进行定货采购。