6SIGMA GB教材定义D02.ppt

專案選擇準則 各事業群方針 各本部年度目標 KPI 6σ專案 依願景建立年度策略目標 依各事業群經營理念、使命形成願景 依策略目標發展出各部門之主要KPI 依各本部年度KPI進行6σ專案之選定 6 Sigma Organization * 6 6 sigma Executive Committee Green Belt Black Belt Green Belt ? ? ? IAG Champion CPSO Champion NCG Champion Green Belt Black Belt Green Belt ? ? ? * 25 * 50 Green Belt Black Belt Green Belt ? ? ? ? ? ? ? ? ? CEO Note : Quality is every employee’ responsibility ECG Champion CMDO Champion G.Operation Champion Six Sigma Dashboard 各index將定期update並公佈於6 sigma Website 預計完成日期: 200X年XX月 評量專案之Index如下所示: 1. 專案完成數 3. 專案目前phase 2. 財務績效達成度 Six Sigma Dashboard 人員訓練(GB in training, GB/BB certified) Project Management Output Owner R D M A I C R 專案申請表 Champion 專案內部會議 Champion Team Leader Core team內部討論會議 推動小組 專員 專案管理表 專員: 技術應用, 訓練紀錄 Team Leader: action item進度 Finance Worksheet Finance:估算目前財務水準及預期目標 專案月報 推動小組 (all project status) 專案進度檢討會 推動小組:專案狀況 Champion: 專案進度 專案認證及結案報告 Final Report Champion:專案成果 專案成果發表會 推動小組:專案狀況 Champion:專案成果 人員資格認證表 推動小組 專案及人員評核表 推動小組 Six Sigma Contact List No. 專案題目 盟主 Team Leader Team Member 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 本階段各專案盟主如下表 BB Leader 與BB Member之名單將於 日選定 Task Team Structure Group Communications Finance HR IT Projects Deployment BB Leader BB Members BB Members BB Members Core Team Directory Name Eng. Name Task Teams Ext. E-mail 永續發展 – 長期訓練目標與系統面改善 中長期訓練計畫 30%之月薪人員需完成一般6 sigma overview訓練(2004完成) 6 sigma推行範圍需包含 200X年6 sigma執行將以培養內部MBB及內部講師為主 中長期目標 Item 2003年 2004年 GB in Training GB Certified BB Certified Project complete MBB Certified 預期效益(淨效益) 估計訓練與軟體成本 IN THE SIX SIGMA Pg * Pg * Pg * xx 6σ Infrastructure Workshop Deployment HR Communication Finance IT HR HR 層級 角色與權責 6σ委員會 1)宣示並展現企圖;2)訂立公司層級目標;3)審核專案並給予資源;4)考核與獎勵之核准(專案、推行專員、盟主及專案成員) 。 6σ推動小組 (專職) 1)規劃與導入6σ發展計劃;2)建立6σ專案人員資格與獎勵方向;3)6σ外部技術支援之蒐尋與導入(包括相關軟體之應用);4)專案資料之分析、彙整與呈報;5)帶領並培訓推行專員成為各本部之6σ種子人員;6)提供推行專員相關執行績效，呈送各本部作為考核依據。 盟主(Champion) 1)承擔專案之成敗;2) %~ %之時間參與6s專案;3)依據年度目標及KPI展開可行之6σ專案;4)專案方向與績效估算;5)專案進度成果之匯整與報告;6)考核專案成員。 MBB (Master Black Belt) 1)100%之時間執行教育訓練;2)擁有一身技術、教學和領導能力的指導者;3)負責將