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矿山机电安装工程施工管理策略研究 　　摘要：矿山机电安装工程施工与管理策略的合理制定是确保企业生产效益、社会效益、安全生产的重要步骤之一。本文就矿山机电安装工程的施工技术进行简要分析，同时也探讨了矿山机电安装工程施工管理的策略。 　　关键词：矿山；机电安装工程；施工；管理 　　中图分类号：F407文献标识码： A 　　引言 　　机电安装工程对于矿山企业来说相当重要，其工程施工质量的好坏直接影响企业生产与经济效益，而轻视机电安装工程不但会给矿山生产带来一定的安全隐患，而且会给企业造成不可避免的损失。 　　一、矿山机电安装工程的概述 　　随着科学技术的快速发展，各类新技术、新工艺、新设备也开始被广泛应用于矿山机电设备之中，使得矿山机电设备的种类更广。在这之中，智能化、自动化、省时、节能的新设备不仅保证现场的安全生产，而且使作业人员的工作强度大大降低，将人为因素可能造成的损失降到了最低。同时矿山机电安装工程所涉及到的专业学科内容多且复杂，包括机械自动化、信息技术、数控技术、机械工程等，在实际施工过程中，矿山机电设备安装施工人员必须现场实际情况以及需要安装的设备来充分运用其专业知识。因此，矿山机电安装工程是一项复杂，技术性要求高，并且数量繁多的工程。虽然我国的矿山机电安装工程目前已经取得了卓越成果，但仍存在诸多的问题需要去不断的解决。 　　二、矿山机电安装工程存在的施工管理问题研究 　　1、机电管理制度问题 　　其主要原因是企业过度重视矿山的生产效益，而忽略了机电设备配置，导致措施形同虚设或是相关管理制度不完善。与先进国家相比，我国的矿山机电安装施工管理还较为落后。目前我国矿山机电安装工程的施工单位急需要解决的问题包括切实制定施工管理策略、重视机电设备的使用与维护等。另外还存在小部分矿山企业相应的管理制度缺失等问题。 　　2、机电设备安装单位内部自检、互检、专检的三级检查制度落实不到位 　　目前，大部份进行矿山机电设备安装的施工单位的设备安装质量仅仅是依靠安装工人本身的技术水平决定，实际施工中往往是某一设备安装班组从始至终地完成该设备的所有工序施工工作，如：泵房安装班组在完成水泵、电动机安装后又会接着进行管道、阀门安装等的后续工作任务。因此，各工序、各班组之间质量检查仅靠班组成员的质量意识和专职质检员控制。于是，安装单位专职质检员的岗位水平和责任变得更加重要。 　　3、矿井机电在施工过程中安全隐患比较多 　　现在的矿井由于社会发展的需求不断增多，资源的需求量也在不断的增加，这致使矿井为了提高生产量，进而获得更多的经济效益。所以，在很多的矿井上，都为了经济效益的增加而不断的加大工作量，而矿山的机电设备也经常处于超负荷运转状态，长期以往，对于矿井的安全管理来说，是有着不利的一面的。而在我国拥有较多的小型的矿山，这些小矿山平时一般的运营资金比较少，而一套完整的机电安装需要一次性投入比较多的资金，这样会导致小矿山或者老年矿山中的机电设备更新的速度慢，设备趋于老化。有的管理者还会为了减低成本，只换其中的一部分，让多种不同牌子的零件夹杂着使用，导致安全隐患的出现。另外，再加上从事机电安装工作的施工人员不具备相应的专业知识，无法用现代化的施工管理手段来开展矿山机电设备安装，更谈不上对机电设备故障的排除，不能对施工生产管理起到引导作用。这就是导致我国电气设备失爆现象时有发生的最根本的原因。 　　三、矿山机电安装工程施工管理策略分析 　　1、机电安装工程施工管理 　　一般而言，矿山机电安装工程大体分为准备、施工和移交三个阶段。当机电安装管理机关接受了上级分配的安装任务后，就应主动与建设单位取得联系，根据工作量、投资金额等与建设单位订立工程总合同，主要是为了明确工程任务和承包关系。合同应该大约在机电安装开工前订好，以便为开工前的准备工作打下基础。总合同订好后，工程队要按照各矿山的施工情况，并根据各施工队所担负的大小及衔接情况，将新的任务分配给各施工单位，各施工单位根据上级机关所分配的任务、远景计划及定额资料等，编制劳动力需要计划及施工机械、器具添购计划，报上级机关批准执行。 　　2、施工质量管理策略 　　施工质量管理策略主要包括监督管理、设计管理与人员管理三方面。其中监督管理是影响施工质量的主要因素之一，因此提高监督管理不但能够对整体施工起到积极的促进作用，而且还能够确保矿山机电安装设备运转的畅通、顺利。在其实际操作与实施中，必须设立监督管理专职小组，从而在及时发现与解决问题上保证实效性，同时确保监督的实施性与有效性。设计管理是矿山工程项目中影响造价与成本的重要因素，在矿山机电安装的设计阶段，必须根据实际情况对现场施工环境进行整体检测与勘察，只有基于对地理信息与整体环境的充分掌握，才能设计出切合实际的设计与施工方案