某某大型集团公司岗位价值评价方案精品参考路过别错过10.ppt

影响 沟通 创新 知识 性质 对象 创新的本质 复杂性 知识的深度 团队的角色 贡献 性质 组织规模 应用宽度 IPE四因素 1、影响（1）：组织类型 为了确定组织规模的级别，要： 1、确定本身属于以下那一类别的组织 2、用组织类型旁数字乘以组织的销售额、资产或成本/预算 3、用经济表所列每个程度的范围，根据组织已调整的销售额或资产选择级别 4、根据员工总数选择程度水平，将基于经济表和人员表的级别相加除二来上下调整组织规模（组织规模表另处提供）。如需取整，应向经济表中取得的系数倾斜 基于销售额或销售收入 制造和销售 商业服务 投资银行 组装和销售 保险 销售 零售 贸易 基于成本/预算： 制造业 研究和开发 政府服务 基于资产 零售或商业银行 地产/物业 组织类型 倍数 20 20 20 8 8 5 5 4 倍数 20 20 20 1 1 1、影响（2、3）--影响的性质、贡献 影响 一职位在它职责范围/操作里所具有的影响范围和性质 贡献 1 2 3 4 5 有限 难于辨别对完成具体结果的贡献 部分 容易辨别的贡献，对结果的取得通常有间接影响 直接 指引行动路线，导致结果的取得 重要 第一线或根本的，权威性的显著贡献 主要 对于主要结果的取得起着决定性权威作用 1 交付性 根据特定的标准和说明交付 在密切的监督和指导下，跟从既定的步骤/流程完成自己的工作 跟从宽的工作框架或标准，完成工作范围内有一些影响的自己的工作 根据特定的操作目标，完成工作范围有直接影响的自己的工作 完成对于操作目标和工作范围内有重要影响的自己的工作 对于主要结果在取得起着决定性权威作用 2 操作性 在操作目标和服务标准范围内工作 为达成目标、产出结果而工作，并以短期、战术性为主 设定每天的目标，在工作范围内有些长期的影响 设定目标和产出结果，并对在工作范围内，有直接，长期的影响 设定目标和产出结果并对在一较宽的操作范围内，有重大影响 在工作范围内，对于更宽的操作目标有主要影响 3 战术性 根据组织策略或制定运作计划，明确新产品、工艺和标准 为达成目标、产出结果而工作、并以长期、战术性为主 实施经营策略，对于事业部/职能部门结果有部分影响 实施经营策略时，对于事业部/职能部门结果有直接影响 建议和实施业务策略，对于事业部/职能部门结果有重大影响 建立和实施业务策略，对于事业部/职能部门结果有主要影响 4 策略性 根据组织的远见，建立和实施着眼于长远的经营策略 设计和建议经营策略，并对公司内事业部或组织产生有限影响 设计和建议经营策略，并对公司内事业部或组织产生部分影响 设计和建议经营策略，并对公司内事业部或组织产生直接影响 建立和实施经营策略，并对公司内事业部或组织产生重大影响 建立和实施经营策略，并对公司内事业部或组织产生重大影响 5 远见性 领导一个组织发展和远到它的使命、远见和价值 领导公司内一个组织或公司事业部。在战术问题上（例：定价、人力资源、财务政策等）接受其他单位或总部的完全支持/指示 领导公司内一个组织或公司事业部。在经营业务的大多数方面，接受策略/政策上指示 领导公司内一个组织或公司事业部。接受其他单位或总部的一些支持和指示 领导一个独立的组织或多个组织或一个公司多个事业部。作出自己的决策，而这些决策可能对组织的长期战略产生影响 领导一个有多个组织或事业部的公司。为整个企业创立，沟通，实施企业的使命，远见，和价值观。典型例子—董事局主席。 此因素考虑到职位的影响的性质并以贡献作为修正。首先决定职位影响的性质，然后决定贡献水平是有限、部分、直接、重大还是主要。 2.沟通（1、2）---沟通的类型、架构 沟通 对于组织内外，职位的沟通职责 架构 1 2 3 4 共部共享的利益 在公司公司内，对问题的解决有共同愿望 外部共享的利益 在公司公司外，对问题的解决有共同愿望 内部分歧的利益 在公司公司内，目标上的冲突阻挠解决方案的达成 外部分歧的利益 在公司公司外，目标上的冲突阻挠解决方案的达成 1 传达 通过表达、建议、手势或外表来沟通 在同一组织内，向他人获取和提供信息 对组织外获取和提供信息 在同一组织内，向他人获取和提供信息，但需采用手法来避免冲突 向外部团体获取和提供信息，但需采用手法来避免冲突 2 交互和交流 通过灵活和折中的办法达成一致 在同一组织内，向他人解释事实、作法、政策等 对外解释组织的事实、作法政策等 在同一组织内，由于过去的惯例或不同的观点，限制了达成共认。在此情况下向他人解释事实、作法、政策等 向外部团体解释事实、作法、政策等，他们可能是怀疑论者或勉强接受 3 影响 非直接行使指令，而引起变化 在同一组织内，向他人解释那里有利益存在，并说服他人接受新的概念、惯例和方法 说服有共同愿望达成一致的外部团体，接受新的