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大数据商业应用未来 　　“铁人三项”和大数据有什么关系？这两个听起来似乎不相干的事，在数据时代却大有故事。 　　大卫?芬雷布（David Feinleib）是“铁人三项”运动爱好者，在刚刚过去的秋天，他又一次地完成了自己的太浩湖（Thaoe）铁人三项赛，这是号称世界之巅的顶级赛事。为了提高自己的成绩，他一直将自己爬过的每座山，跑过的每段路，以及在冰冷的水中游过的所有里程全部记录下来，并将这些信息全部上传到网络，进行处理及分析。就这样，他发现自己走进了大数据时代。 　　从微软公司离开之后，连续创业的大卫?芬雷布凭借对数据的敏锐观察，以及对下一波科技浪潮的关注创建了the Big Data Group，包括Big Data Landscape（大数据全景）、Big Data Trends （大数据趋势）和Big Data TV（大数据电视）三家公司，为企业提供数据咨询服务。它们制作的“大数据产业生态地图”在SlideShare上被浏览超过3万次。 　　2013年，大卫?芬雷布出版了自己的新书《解密大数据》（Big Data Demystified：How Big Data is Changing The Way We Live，Love and Learn），此前他著有《创业公司为何失败》等书。现在，我们请他为我们解读大数据商业应用的未来。 　　大数据时代的产业变革 　　记者：在您看来，大数据将如何改变工业时代的产业结构？ 　　大卫?芬雷布：我们已经生活在一个云大数据的时代，很多大数据相关的技术已经渗透在人们的生活中。例如，现在很多美国人和出租车司机都在使用Uber，这款手机App就是建立在大数据基础上的。当使用者打开应用，它就会会自动定位到你当前的位置。然后我们输入目的地，选择不同的车型，就可以看见附近的车，预估的到达时间、价格等。 　　此外，大数据在电子商务、健康管理等领域都有很多成功的应用，例如根据你过往的购买记录生成精准的推荐、基于对健康数据的监控帮助医疗等，这些应用都会给消费者带来性价比更高的服务体验。 　　而数据更大的改变在企业行为上，产业研究公司Forrester估计，企业数据的总量在以每年 94% 的增长率飙升。这时，每个企业都需要一个大数据路线图。至少，企业应制订获取数据的战略，获取范围应从内部电脑系统的常规机器日志，到线上的用户交互记录。即使企业当时并不知道这些数据有什么用也要这样做，这些数据的用处随后或许会突然被发现。 　　企业还需要一个计划以应对数据的指数型增长。照片、即时信息以及电子邮件的数量非常庞大，由手机、GPS 及其他设备构成的“感应器”释放出的数据量更大。数据所具有的价值往往远远高于你最初的期待。 　　记者：在这一轮大数据引致的产业结构性变化中，风险投资会扮演什么机会？ 　　大卫?芬雷布：现在已经有一些专注大数据方面的投资基金。2012年，有几家代表性的应用数据公司上市，Facebook 在纳斯达克上市，LinkedIn 在纽约证券交易所上市。这两家企业和谷歌一样，其本质是大数据公司。此外，Splunk 也在 2012 年上市，它是一家帮助大中型企业提供运营智能的大数据企业。 　　其次，一些基于大数据的创业公司也表现出众。比如致力于Hadoop便捷商业化的Cloudera公司以及数字广告在线分析平台MetaMarkets。前者主打的商用Hadoop允许横跨多台电脑，对庞大的数据集合进行分布式处理，但因为应用难一直被视为只有计算机博士才能掌握的技术，Cloudera将其变得简单易用。后者总部位于美国旧金山，主要业务是帮助在线媒体公司分析高流量的流媒体数据，如在线广告、在线游戏和社交媒体的数据。MetaMarkets公司对tweet、支付、签到和一些与互联网相关的问题进行了分析，为客户关系管理提供了比软件更有效的数据分析支持。这两家公司都得到了多轮风险投资。 　　一年前我们在绘制大数据产业地图时，只有25家大数据公司。一年过去了，现在已经有100多家大数据公司，现在每周都会出现5、6家涌现出来。这样的趋势表明，大数据将引发下一波创业大潮。 　　记者：中小公司的机会在哪里？他们将如何与手握众多资源的大公司竞争？ 　　大卫?芬雷布：要知道，互联网行业里的大公司都曾经是小公司，而且它们成长到大公司的时间都不长。而且大数据技术可以帮助小公司迅速成长为大公司。大数据带来的颠覆，不仅是与以往相比可以获取和分析更多数据的能力，更重要的是获取和分析等量数据的价格也正在显著下降，而根据经济学里的“杰文斯悖论”（Jevons Paradox）：资源利用率的提高导致价格降低， 最终会增加资源的使用量。科技进步使储存和分析数据的方式变得更有效率，公司将做更多的数据分析，因此并没有减少工作。简