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试述工民建工程现场施工管理 　　摘要： 　　本文笔者从工民建工程现场施工管理过程需要坚持的原则、工民建工程的现场施工管理的内容以及加强施工现场管理的方案等方面对工民建工程的现场施工管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 　　关键词：工民建工程 施工现场管理 　　中图分类号： TU7 文献标识码： A 　　前言： 　　随着我国经济的发展，我国的工业建筑工程和民用建筑工程的数量逐年增加，工业建筑工程和民用建筑工程在为我国带来经济效益和社会效益的同时，也在一定程度上影响着我国经济发展和社会建设的水平。因此，加强对工民建工程的现场施工管理是非常必要的。 　　1 工民建工程现场施工管理过程需要坚持的原则 　　1.1以经济效益和社会效益为管理目标 　　管理人员在对工民建工程进行现场施工管理的过程中，要以确保对工民建工程的现场施工进行管理的有效性为目标，为获取更多的理想中的经济效益和社会效益为进行管理的出发点，管理人员在管理过程中要始终坚持经济效益第一的原则的同时确保工民建工程的施工质量，实现工民建工程施工质量和经济效益两者之间的同步发展，施工单位一定要加强对工民建工程施工过程中各个环节的监督和管理力度，将工民建工程现场施工管理工作细致化、全面化，从而进一步降低工民建工程施工所需要的成本，获取更多的经济效益和社会效益。 　　1.2坚持采用科学的管理手段进行管理 　　由于工民建工程规模较大、工期较长，在施工过程中所涉及的专业领域较多，对施工工艺的要求较高等方面决定了工民建工程施工管理的复杂性和繁琐性。因此，施工单位在对工民建工程进行现场施工管理的过程中，一定要采用科学的、合理的管理手段进行管理，一定要在科学发展观和可持续发展观为指导开展相关的现场施工管理工作。在管理过程中需要加强对工民建工程现场施工过程中的人力资源、物力资源以及财力资源进行科学、严谨的分配和编制，优化资源配置，尽量在最大程度上减少不必要的投入，降低施工成本。 　　1.3建立健全规范化的现场施工管理体系 　　为了确保工民建工程现场施工管理的有???性，建立健全规范的现场施工管理体系就显得尤为必要。建立健全的、规范的工民建工程现场施工管理体系，以国家相关法律、法规及管理规范为依据制定科学的、合理的、严谨的现场施工管理条例，确保管理人员在对工民建工程现场施工进行管理的过程中有法可依，同时，对违反现场施工管理条例的部门或个人采取相应的惩罚措施，起到警示的作用，实行施工管理工作的标准化、流程化和规范化，有效的确保工民建工程的施工质量。 　　2.工民建工程的现场施工管理的内容 　　2.1施工现场中建筑材料的管理 　　对于建筑材料的管理上，要与工程设计相结合，选择合乎标准的原材料，并且控制成本。根据实际需求，指定科学合理的采购计划，保证原材料的性价比和及时供应。在材料进场时，对材料进行检查，避免以次充好的情况发生。在材料布置上，要合理安排场地，不干扰现场施工的进行，同时保证材料的安全存放。对于材料使用管理要做好出入库工作，避免材料丢失和浪费。对于材料的安全也要及时保证，对易燃和易潮材料进行管理，保证材料的正常使用。 　　2.2施工现场的安全管理 　　施工安全是每个施工单位管理的重要方面，安全施工也是工程施工进行的基础。施工现场要对于整个现场的安全进行全面管理，按照相应规则制度和标准，严格规范操作流程，对施工现场进行细致的管理，避免安全事故的发生。加大安全的监督力度，对影响安全的施工行为进行出发，对于安全生产事故要严肃处理。对于现场防火、安全用电、施工人员个人安全装备、脚手架、安全带等安全措施要严格把关，同时做好人员的工程安全培训工作，提高施工人员的安全意识，保证工程施工的安全进行。 　　2.3施工现场的质量管理 　　质量对整体工程项目来说具有决定性的意义，满足工程目标，达到规定质量标准是施工现场中质量管理的目的。施工现场的质量管理需要建立有效的控制和管理体系，制度严格的质量标准，根据相关的规章制度对现场施工的各项工作进行管理。从而保证工程质量，使建筑工程优质高效的开展。 　　2.4施工现场的进度管理 　　施工进度对于工程项目来说有着很大的意义，良好的工程进度可以保证工程及时交工并投入使用，减少工程延期造成的经济效益的损失。做好施工进度管理工作要在现场施工管理上，对施工过程要进行良好的掌握和控制，做好各部门的协调工作，保证工作效率。对项目计划进行合理分解和动态控制，不断的根据现场施工情况进行优化调整和安排，对存在问题进行及时的分析和解决，保证工程进度。 　　3加强施工现场管理的方案 　　3.1提高安全施工意识 　　施工现场的安全管理非常重要，施工涵盖了施工作业中，施工人员、施工设备、施工现场设施等各方面的管理。是施工现场的安全管理