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浅谈水电厂现代生产管理模式 　　摘要：随之信息时代化的发展，水电管理模式也存在着很大的变化，水电厂的各项工作也取得了长期的进步，本文首先对水电厂实现管理现代化的重要意义做了简要分析，针对于现在水电厂管理的现状及特点进行了阐述，并对水电厂管理中存在的问题提出了解决措施。 　　关键词：水电厂；现代化；生产；管理模式 　　Abstract: with the development of information age, water and electricity management mode also there are a lot of change, hydroelectric power station has also made the work progress for a long time, this article first significance for the modernization of management, a brief analysis on hydropower management present situation and characteristics of the now are expounded, and the problems existing in the management of hydropower solving measures are put forward. 　　Key words: power plant; Modernization; Production; Management mode 　　中图分类号： TV 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　 　　引言 　　进入2l世纪，随着电力系统的改革及水电开发主体的多元化，水电厂基本都采用“建管合一”的建设管理模式。所谓“建管合一”的模式实际就是改变以往电力系统中的建设单位和电站的运营管理单位分立的模式，建设单位在工程建设完成后仍负责电厂的生产运营管理，新建水电厂如何按电力行业的规范要求，安全、高效地开展好各项生产工作，如何适应现代化水电厂管理发展的要求，是新建水电厂在管理上面临的较为现实的问题。本文就此问题进行一些探讨。 　　一、水电厂实现管理现代化的重要意义 　　电力工业既是国民经济和社会发展的基础产业，又是公用事业，还是国民经济发展的先行产业，对国民经济发展起着重要的推动和支撑作用。其重要性表现在： 　　（一）管理思想现代化是实现管理现代化的基础。在市场经济体制下，水电厂作为一个经济组织，只有实现思想现代化，树立市场观念、竞争观念、创新观念、安全理念、经济效益观念和战略观念等重要管理理念，才能提高经济效益，不断推动企业发展，才能拓展电力市场，促成电力企业家队伍的形成。 　　（二）水电厂结合本行业工作特点，根据生产关系适合生产力，上层建筑适合经济基础的原理，根据集权和分权相结合，统一性和灵活性相结合，稳定性与适应性相结合等原则，建立高效的管理组织机构，确定生产组织和劳动组织，克服人浮于事的现象，才能提高工作效率，促进生产力的发展。 　　（三）水电厂只有采用一套适应现代化大生产要求的科学方法，来指导企业各项管理工作，才能促使各项管理工作做到标准化、系统化、准确化、文明化和最优化。现代企业活动的信息量急剧增加，对信息处理的速度和准确性要求很高，各种各样的资料、情报、报告等形式形成的信息流大大增加，加之水电厂设备自动化水平越来越高，要求管理手段与之相适应，才能发挥设备优势，提高劳动生产率，降低各种管理费用，提高经济效益。 　　（四）企业经营决策，特别是战略性决策，涉及面广，影响因素多，是一个事关大局的复杂过程。企业经营决策，一方面要从实际出发，运用科学的方法，按照科学的程序，进行科学研究和决策；另一方面要充分发挥决策组织和参谋机构的作用，广泛听取企业员工意见，吸收企业员工参与决策，才能保证决策的正确性。 　　（五）现代化管理提倡任用专家型、复合型人才对水电厂进行管理，是因为随着现代工业生产的发展，产品系列化、性能多样化、元件标准化、生产专业化已成为现实，水电厂设备集成化、自动化程度越来越高，对人才的专业知识、知识更新的速度要求也越来越高。 　　二、水电厂管理现状分析及特点 　　(一)网厂分开以后水电厂面临的挑战和机遇 　　国家对电力体制改革的总体目标做了全面阐述，即“打破龚断，引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价机制，优化资源配置，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系”。我们应从这个思路出发，审视水电厂所处的环境和面临的挑战，采取可行对策。 　　1.水电厂面临的挑战 　　(1)隶属关