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浅谈民用建筑工程中成本管理及控制 　　摘要：民用建筑的施工管理中包括的内容也很繁琐，在管理的过程中遇到了很多的实际问题。本文是笔者结合多年工作经验，介绍了项目成本管理与控制的原则以及项目成本控制的方法和意义。 　　关键词：民用建筑；成本管理 ；控制处理 　　中图分类号：F234.2 文献标识码：A 文章编号： 　　在当前建筑市场的竞争中,施工企业除了要有综合实力、质量品牌外,关键还是价格的竞争。在市场经济条件下,建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的盈利能力,也就是说在工程施工过程中,要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低项目成本,把各项成本支出控制在计划成本范围内,为企业取得最大的经济效益。 　　1、民用建筑工程成本管理与控制的原则 　　民用建筑工程施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,建筑企业在对工程项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则: 　　一是项目成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节,但在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化,决不能因片面追求低成本而降低施工质量标准。 　　二是项目全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理,这“三全”一个也不能少,从而使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 　　三是项目动态控制原则。施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即施工阶段。因为施工准备阶段仅是构想,而竣工阶段,由于成本盈亏已基本定局,成本控制已于事无补。 　　四是项目目标管理原则。目标管理的内容应包括:目标的设定和分解；目标的责任到位和执行；检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。 　　五是责、权、利相结合的原则。民用建筑工程成本目标明确,奖惩分配明确,将降低成本与职工的切身利益直接挂起钩来,会极大地调动职工的积极性,增强降低成本的意识。使成本???制人人从自我做起,从而达到提高经济效益的最终目的。 　　2、民用建筑工程成本核算控制方法 　　一是人工费的控制。按承包的实物工程量和预算定额计算定额人工工作日数,作为计算人工费的基础；人工费单价,参照执行企业指导价,由承发包双方在签订劳务分包合同时协商确定,部分可采用实物量单价；定额人工以外的零工,可采用一定比例一次包死,或按有关规定按实计算,单价必须在合同中明确；根据工程特点,可采用与材料实际耗用量相挂钩的方法进行节超奖罚考核；在合同结算时,按事先约定,在进度、质量、安全等方面进行考核。 　　二是材料费的控制。主要从三个方面加以控制:(1)材料价格的控制。根据目前定额量价分离的方法,为了控制采购的成本,主要要抓好以本地区材料采购指导价为依据，结合企业的特点,发挥采购量大的优势,制订内部的材料采购指导价,同时推行比价采购的方法，按实际成本进行材料计价核算,采用实际成本计价能够比较准确地核算工程成本中的材料费和材料资金的实际占用额，材料采购业务的审核,包括采购地点的审核,材料价格的审核,采购保管费的审核,材料质量的审核等。(2)材料领发的控制。严格的材料领发制度,是控制材料成本的关键。项目材料员要根据施工现场提出的限额领料单到供应部门领料,料单的内容要按工程项目、领料单位、金额数量填写齐全。项目成本员要根据消耗的出库料单及时地将材料消耗情况分类统计录入电脑,进行材料消耗核算。(3)周转材料的控制。影响周转料费的因素有周转次数、周转材料的缺损赔偿、施工方案的确定。所以,施工方案的确定一定要经济合理,要充分利用新技术,不同的施工方案要进行经济指标的优化分析。计划进度编制要有流水节拍,要考虑到周转材料的周转使用,增加周转材料的周转次数。 　　三是机械费的控制。合理配备施工机械,提高机械化施工程度；提高机械设备的使用效率。在满足施工进度条件下,必须加强机械的平衡调度,提高机械利用率；提高机械设备的完好率。对项目外部租赁的设备机械,应在签订租赁合同时,对完好率有所约定。对机械的日常修理及抢修在结算时进行考核,对项目自有设备要落实专人负责日常的维修和保养,以提高机械设备的完好率。 　　3、民用建筑工程成本管理对工程寿命周期的控制 　　成本控制要对整个项目的寿命周期进行控制管理,而决不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本核算。整个项目周期成本控制可分为事前控制、事中控制、事后控制,其中事中控制是关键,即在工程施工过程各阶段要运用现代化管理技术作为成本控制的手段。 　　一是做好事前控制。制定先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。对施工方案的