知觉与个 体决策【心理激励指导】.pptVIP

組織行為學 Chapter 5 知覺與個體決策 5-* 之所以想作某件事，通常是因為它很有趣、能吸引你、令人興奮滿足、或有挑戰性，這些都能激發我們潛力成為實際的創意。 工作本身的激勵效果 如何增進決策時的創造力(Creativity) 2/2 組織行為學 Chapter 5 知覺與個體決策 5-* 5.6　組織決策的方式 有限理性 常見的偏見及錯誤 直覺決策模式 個體的差異 組織的限制 文化差異 組織行為學 Chapter 5 知覺與個體決策 5-* 有限理性 (bounded rationality) 定義 為簡化問題的複雜度，決策者僅就其中的幾個主要重點，再配合理性的態度來作決策。 使用理性模式的障礙 問題過度複雜 時間與金錢有限 個人認知及價值觀不同 對方案的因果不明 需處理資訊過多 組織行為學 Chapter 5 知覺與個體決策 5-* 理性模式 vs 有限理性 決策過程 理性模式 有限理性 ?問題形成 ?確認準則 及準則權重 ?發展方案 ?分析方案 ?選擇方案 ?評估 ?評估成效先考慮重要問題 ?考慮所有可能的評估準則 並視其相對重要性加權 ?找所有可能替代方案 ?評估所有替代方案 ?選擇評價最高者 ?考慮明顯且合利益者 ?考慮有限評估準則，加 權方式不完全反應組織 利益 ?因個人利益影響只找尋 少數替