电力企业员工培训效果评估方法.docVIP

电力企业员工培训效果评估方法 　　摘要：培训效果评估是培训活动的重要环节，对培训活动意义重大。本文以Kirpatrick四层次培训效果模型为基础，构建了电力企业员工培训效果评估指标体系，利用层次分析法来确定评估指标的权重，借助模糊综合评价法建立培训效果评估模型，以期为电力企业培训绩效的评估提供指导。 　　关键词：电力企业；培训评估；层次分析法；模糊综合评价 　　中图分类号： F407 文献标识码： A 　　建立智能电网发展亟需相配套的人才培养机制。然而在实际工作中，很多企业重视培训活动本身而忽略了对培训效果的考核，导致管理者不能科学地评价企业的培训投资活动及其对经营绩效的贡献水平。2006年，国家电网公司下发了《国家电网公司培训项目质量管理暂行办法》，明确提出加强培训考核评估环节的的管理和控制，以提升教育培训的质量。 　　1、电力企业培训评估存在的问题 　　目前，越来越多的电力企业开始注重对员工的培训，并将其视为一项企业的长期战略投资。然而，大部分电力企业将注意力集中在培训需求分析、培训内容和手段的选择等环节，忽略了培训的评估工作。因而造成培训效果评估成为电力企业人力资源管理的薄弱环节。概括来看，我国电力企业培训效果评估存在的问题主要集中在以下几个方面。 　　第一，大部分企业没有意识到培训评估的重要性，因而将主要精力用于培训前准备和培训实施环节，对培训评估环节投入不