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浅谈建筑工程项目施工中进度管理措施 　　摘要:在建筑施工进度过程中会受到各种风险因素的影响，因此，必须对整个项目施工有个总体的、确实可行的进度计划安排，科学调度、统筹安排，采取必要的措施，确保进度目标按期实现。本文探讨了建筑工程项目施工中的进度管理措施. 　　关键词：建筑工程；施工进度；管理；措施 　　中图分类号： TU198文献标识码：A 文章编号： 　　建筑工程施工项目管理中，质量管理、造价管理以及进度管理是最基本的内容，而工程项目进度管理又是一项综合性的指标，它可以较为全面的反映工程项目的进展情况。施工进度管理是一项动态过程，它需要结合工程项目实施情况进行管理，是对工程施工进度计划纠偏、检查以及实施等活动的总称。因而可以说，建筑工程项目施工进度管理是整个项目管理的灵魂，有必要对施工进度管理的措施进行探讨。 　　一、进度管理概述 　　进度管理一般是指在规定的时间内，依据起初设计的合理且经济的工程进度计划，对整个建设过程实施监控、检查、指导和纠正的行为过程。工期的时间内容包括了从工程开始到竣工的所有相关施工活动。要具体和细化工期目标的制定，首先就是总工期目标，明确总的工期进度计划；其次是各分进度目标，包括设计、采购、施工等各分项计划；最后还有阶段性的里程碑目标。项目进度的管理通常通过实际进度完成情况与计划进度目标进行对比，找出差异、分析原因并加以更正。工程项目的进度管理应该是事前、事中和事后全过程的进度管理。事前由于对项目实施过程可能出现的问题的估计很难做到周全的考虑，所以进度管理的大量工作是在事中和事后两个阶段。工程实践中，一般存在一个管理点，在管理点范围内加快施工进度能够降低费用，而在范围外情况就正好相反。所以建筑工程进度的管理必须和质量、投资管理互相兼顾，不要单纯片面地追求某一目标的，只有对项目进度计划目标实施很好的全面管理，才能保证投资目标和质量目标的实现。 　　二、关于建筑工程管理进度的几点措施分析 　　1、制定科学合理的工程进度管理计划 　　任何建筑工程项目在开工建设前，都需??制定一个合理的施工进度计划。根据工程项目总体的复杂程度、工程量、资金供应情况以及甲方对工期的要求等因素，进行施工进度计划的制定。工程项目施工进度管理需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和管理，以求工程进度与预期目标相符。具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进展情况与进度计划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差；最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、土建施工单位与安装单位之间的进度上的搭接，空间与时间上的协调等。 　　2、做好项目进度计划的编制工作 　　在进行项目进度计划的编制工作时候，首先要根据工程的实际情况，列出完成项目的所有步骤。然后从最大的环节进行进一步的细化，把每一个具体工作分配到各项任务里面，最后收集并进行工期估计值的输入，从而明确各个步骤的具体施工日期和周期。首先，本项目的工程承包合同，合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。进度计划的最终目标就是通过合理的进度设计,保证工期的按时完成。其次，企业的施工生产经营的合理计划，通过对企业的施工生产经营的合理计划，保证工程的效益性，是企业计划的重要组成部分。既要服从企业经营方针的指导，同时要满足企业综合平衡的要求，达到企业的最佳收益。 　　3、施工物资管理 　　为了保证工程进度,每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备,并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划,施工单位应有相应的物资采购计划,材料的订货合同中,应有供货时间、地点的条款,对某些材料、设备的供应,尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度管理研究。 　　4、施工机械设备管理 　　施工机械对施工的效率有决定性作用,直接影响工程进度。首先是塔吊,塔吊的工作将影响整个现场的施工进度,因此,从塔吊基础的稳定性到塔吊的安装使用,必须具有专门机构的质量安全鉴定,操作人员必须具有上岗证。现场各种施工机械都应有上级主管部门的安检证明,机械设备操作人员应持证上岗,实行岗位责任制,严格按操作规程作业,以保证机械的正常使用与安全。 　　5、加强对材料设备的管理 　　为此若想在施工环节确保建筑工程施工进度，就必须确保建筑施工材料的质量符合工程施工建设质量标准，在建筑工程中，加强对施工现场建筑材料的管理是技术管理的关键。首先，要结合施工方案，对建筑工程施工所需要的材料规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。并选派专业的采购人员，