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分析新形势下企业经济管理创新研究 一、引言 　　在市场经济体制下，尤其是随着我国社会主义市场经济体制的日益完善，企业依照创新特别是制度创新来赢得更大市场份额、获取更大市场竞争力的要求越来越迫切。所谓的经济管理，主要是指企业依托自己的长远规划和战略目标，采用系统理论发现企业管理中的不足，并提出有针对性的解决措施，以期能够提高企业的核心竞争力、增加企业的经营利润，并获得可持续发展能力。在本文中，笔者以全新的历史环境为依托，详细分析并探讨了新形势下企业经济管理创新的相关问题，希望能够为有关人士提供有益借鉴。 　　二、当前企业发展的环境概况 　　2008年美国次贷危机对世界经济产生了的破坏性影响，近两年欧债危机的持续发酵，使越来越多的国家短期内难以走出经济低迷的困局，在这样的外部大环境下，国际市场的需求大幅度萎缩。面对疲软的国际市场需求，我国的企业如何实现持续、良好的发展成为了目前的研究热点和难点。 　　目前，不少经济学专家均认为美国次贷危机引发的国际金融危机已经基本过去，或至少已经进入了危机末期，包括美国在内的部分国家经济形势已经得到了恢复性的增长，外部市场需求也开始恢复。然而近两年，欧洲债务危机的发展，使得欧洲尤其是欧元区的经济和市场需求，引发了进一步的变化。在新的外部环境变化的影响下，国内企业需要重新规划自己的发展战略，不断评估市场的需求变化情况，以期通过自己的变革来适应后金融危机时代和欧债危机期间的发展环境。企业的经济管理非常强调系统管理方法，创新企业经济管理制度，需要全面审视企业当前的内部制度和外部环境的匹配程度，重点从企业的生产、人力资源、内部控制等方面进行突破。经济管理的创新是全方位的，既有企业管理理念、危机意识方面的构建和创新，更有制度方面的完善和变革，只有真正做到现代化的、全方位的自身管理制度革新，才能够适应新的市场环境。 　　知识经济已经成为了当前企业发展环境的典型特点。在知识经济时代，各种信息化手段的运用是不可或缺的，唯有紧急抓住信息化变革的脉搏，重视各种先进信息技术的运用尤其是现代化决策系统的构建，才能够在实质意义上变革企业的作业流程、精简企业的管理层次，实现信息传递、消息反馈和管理效率的三重提升。智力因素是适应知识经济时代的关键因素，企业变革经济管理制度，必须要高度重视企业管理人员思维模式、管理理念的现代化和时代化，及时主动更新自身的知识结构，为企业的经济管理创新提供必要的智力支持。 　　三、企业进行经济管理创新的必要性 　　（一）经济管理创新是新形势下更新企业管理理念的必然要求 　　不可否认的是，虽然我国企业在适应市场经济体制、参与国际市场竞争方面的进步巨大，但是相对于有着几百年市场经营经验的国外企业而言，还需许多地方需要学习和变革。缺乏先进的管理理念是我国企业普遍存在的问题。不少企业已经充分认识到了企业革新经济管理的重要性，但是由于各方面的原因，只有少数的企业取得了良好的实际表现。拖后腿的管理理念使得不少的企业只能够进行表面的经济管理革新，没有获得本质性的转变。突出表现就是，企业采用旧的管理理念指导企业一切运营和制度革新，导致企业无法完全适应市场经济体制的各种运行规则，最终阻碍的企业的长远发展。 　　（二）经济全球化是新形势下更新企业管理理念的外在动力 　　世界经济的联系日益密切已经成为了不争的事实，其他国家的经济波动便会直接反映在国际市场当中，并有可能对本国的经济发展产生不利影响。面对日益激烈的国际市场竞争环境，我国企业单纯依赖低成本优势占领国际市场的美好时光正在渐渐远去。通过实现企业经济管理的创新，提高产品质量、突出企业特色、增强企业创新能力，已经成为了企业实现可持续发展的必要条件。通过对最几年的国外企业发展战略调整的观察，我们可以清晰地看出，国外企业都在不约而同的进行自我变革，努力突出自己的特色优势。这应该能够给我国的企业发展提供充分的启示。 　　（三）制度落后是新形势下更新企业管理理念的内部原因 　　与国外企业相比，我国企业在自身制度建设方面，不论是在制度现状方面还是在重视程度方面，均存在着较大的差距。面对日益激烈的市场竞争，企业为了获得更大的生存空间，必须要进行自我变革，必须要推进企业经济管理变革。有很多企业经营实践表明，由于缺乏先进的管理制度致使企业管理制度的先进性无法得到体现，内部控制一直难以有效落实。目前，不少企业的内部控制目标定位偏低或者脱离实际，而且由于这些目标往往过于形式化，没有办法保证企业内部控制运作的高效性和规范性，使得企业的协调机制无法统一化，最终导致企业经营效益的下降。 　　四、在新的历史形势下企业进行经济管理创新的途径和方法 　　（一）以先进理念作为指导思想 　　探索新的历史形势下企业进行经济管理创新的途径和方法，必须要有先进的理念作为指导。只有在先进理念的指导下才能够确保