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怎样留住你的重点人才 作者：杨序国??来自：中国管理传播网??阅读：241??时间：2003-12-29 ???? 本文为读者提供一种工具，一种思路，以使你能建立起公司的重点人才培养体系。你所要做的就是： 1，明确重点人才的价值定位。知道他们凭什么在你的公司工作。2，分析哪些是你的关键职位与重点人才。3，甄选重点人才4，制定重点人才培养策略 当然在最后，你得对你建立起来的重点人才培养体系进行评估与分析，提出改进，以实现体系运作的闭环管理。 ???? STEP1，设计重点人才的价值定位 1）。当然作为重点培养人才其“付出”也就会是保持优秀的绩效表现、要求发挥领导才能与强大的工作压力与心理压力（如较长的工作时间与工作强度、经常出差、不同地区调动）。 ???? STEP2，设计重点人才培养流程 重点人才培养运作流程，如图1。 1，确定客户公司对重点人才的需要 /人才的战略价值和稀缺性或获取难度来区分。如图2。这属于人力资源规划所要解决的问题。 2．甄选重点人才 ???? 不同的公司因其战略与核心价值观不同，在选择矩阵的二个维度上肯定会有所区别。如图3是一个绩效与能力为二个维度的矩阵。 同时要有一个严谨的选择方法和审批程序发掘人选。如图4。 针对每一个重点培养人才，确定个性化的培养方案。 人事部为产生的重点人才建立档案，同时交总经理室成员传阅，进一步增加他们在公司内的可见度。 STEP3，设计重点人才管理策略 参考重点人才的价值定位 STEP4，设计重点人才培养体系分析与改进流程 2。 表2，重点人才培养分析与改进分析思路清单 分析思路 重点人才培养分析与改进清单 一 ???? 二 分析公司各类升迁员工中重点培养人才所占比率有多大？并且对提升的非重点培养人才作个案分析，从而检讨公司的重点人才培养体系。 三 分析流失了哪些重点培养人才？这些流失的重点培养人才流失原因是什么？ E-mail：yangxuguo@）