屠宰车间成品库管理心得.docVIP

屠宰车间成品库管理心得 本人于2009年9月18日进入成品库从事工作，在11月1日正式接手库管一职之前，一直在车间到仓库的实物交接环节做统计员，其中也经常性的体验员工的操作内容。因此，对车间各类产品生产后的转交仓库环节及产品的再包装都有一定得了解。而自正式接任库管后对于仓库产品码放，成品进出库，仓库台账处理，财务系统销售系统仓库系统三环节的联系交流等都有了一些了解。现把本人工作当中的心得做一总结，望给予领导在工作安排中一些建议性参考。 首先我对于一些比较重要的问题做一介绍。 一 产品生产时间和入库时间存在时间差。由于，库房为冻品库房，故产品当日生产后要有两日的急冻处理才能再包装入库，因此产品生产时间和入库时间就存在两日的时间差，即3日生产的产品一般5日入库。财务系统作为公司的资产监督环节，对库房也有监督，所以每年年底和库管人事更换时都要盘库，但是结果一般都不满意。时间差因素起了很大的影响。因此，仓库环节和财务系统统一时间极有必要。方法有二，一是仓库随财务系统统一以生产时间为入库时间，但是作为仓库方，我不是很赞同，主要是当日产品当日入库当日数据处理易于操作，否则易于造成错误。二是财务系统以库房入库时间做为数据处理原数据，这个简单易行，生产时间后退两天即可，原数据统一用仓库入库单。 二 财务系统应对成品库即冻品库有更为直接的监督。这里主要是指，仓库方和财务系统应该交流接触直接化，也