管理理论和领导技巧实战-IT团队管理.pptxVIP

IT 团队管理 管理理论与领导技巧实战(三);管理一群程序设计师，就像放牧一群猫!?;Outline;如何建置IT部门?;IT部门建置规划流程;愿景建立;角色定位;现况分析;架构设计;拟订计划;成立部门;如何组建IT团队?;IT团队人员特征;一流人才招聘一流人才，二流人才招聘三流人才;IT人员招聘重点;三种主要的IT人员工作类型;杰出人员与一般人员的差异，不在于工作上的天赋才能，而在于坚定的、更高层次的一种信念上的追求;较佳的团队成员组成;有明显负能量 挑拨离间 到处发泄不满情绪 对人不对事 阳奉阴违 散布不利组织谣言 ;如何管理IT团队?;管理人员是与人打交道，其任务是使员工能够协同工作、扬长避短。 --- 管理学之父 彼得.杜拉克;适当保持距离;在公司给予的权力基础上培养影响力;分清楚该管与不该管的界线;心理契约和领地;记得要随时激励;采取正确的激励方式;将员工塑造成大将;IT人员应具有的良好品格;责任感与参与度;不要过度展示自己的个性;依据成果考核而非行为;保护你的IT团员;获得专业上的尊重;引导方向而非决定方向;进度及时间管理;关于裁员;影响团队绩效的因素;IT团队管理个案一;IT团队管理个案二;常见错误 : 1 + 1 = 1 的团队;建议作法 : 1 + 1 2 的团队;IT团队管理个案三