标准化班组建设管理培训_讲_义.pptVIP

标准化班组建设管理培训 2008年10月 1 班组建设定义 班组建设是指班组为全面完成上级下达的生产任务和各项指标，实现安全文明生产，不断提高班员思想、业务素质而开展的各项管理工作。其主要内容包括：组织管理、安全管理、生产管理、基础管理、教育培训、民主管理与思想建设、考评管理等。 2 组织管理 2.1 人员配置 班组设一名班长，可按班组配员和业务量设一名副班长。 班组实行班长负责制和民主管理。班组应设由班长负责确定的安全员、技术员、宣传员和综合管理员。安全员、技术员、宣传员和综合管理员按实际情况实行兼职管理，并在班长领导下参与班组管理工作。 3 安全管理（活动在局班组管理系统上完成） 3.1 安全目标管理 班组必须具备上级部门下达的本班组年度安全生产目标，班组安全生产目标宗旨是：控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。 班组每年应签订安全生产责任书，定期制定（修编）保障目标完成的具体措施和反“三大安全敌人”杜绝发生人为责任事件具体措施，并对前一年相关措施执行情况进行评估。 3.2 班组“工作票”管理 严格按南方电网公司颁布的《电气工作票技术规范》执行“工作票”管理。 班组应有专人对“工作票”进行管理，一般由安全员负责。 班长与安全员应不定期检查本班组“工作票”，发现问题及时汇报部门安全专责，同时将发现问题汇总，并在班组安全活动日上作为典型事例进行分析讲解。 3.3 安