管理计实务模块9 成本控制.pptVIP

案例1 滨海五矿公司多举措加强成本控制 公司以“保证生产需求，节约物资，降低成本”为目标，制定了《物资内部控制与核算制度》，实行生产车间为物资核算单位，细化成本核算，在8个生产车间建立物资消耗全过程的管理系统，严格控制生产、流通各环节的物资消耗和损耗，各生产单位建立了物资消耗台帐，定期进行统计、核算和考核，对于机械加工产品建立了加工环节中物料领用、消耗的核算流程，建立了成品收发存台帐、物资消耗平衡表等物资管理基础工作，计划财务室负责成本费用核算以及监督物资管理的执行情况，并定期组织物资的盘存工作。 通过一系列的管理措施和技术措施，降低了分公司的物资消耗和生产成本，提高了经济效益，根据核算，2012年3月份公司物资消耗比2月份节约230万元。 问题1：什么是成本控制？成本控制的重要作用是什么？ 问题2：成本控制的原则有哪些？宁夏能源铝业检修分公司的成本控制方法体现了哪些成本控制原则？ 项目1 成本控制的认知 项目1 成本控制的认知 一、成本控制概念 采用一定的控制标准和手段，将料、工、费和期间成本控制在预算范围（标准成本）。预算成本（标准成本）和实际成本相比，计算出差异、找出原因，采取措施的过程。 二、成本控制的作用 及时准确地获取成本管理信息的首要途径。 成本计划得以实现的保证。 发现差异及其原因的重要手段。 可以对人力、财力、物力消耗进行有效监督。 质量成本是指企