联想集团个人电脑竞争及供应链战略1.pptVIP

联想集团levono 联想个人电脑竞争及供应链战略分析 联想ceo 联想PC 联想公司简介 联想集团公司：是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。 作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，一越占据世界电脑销售量第二的宝座。2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。 联想PC 顾客需求分析 联想从事的IT业有两大特点，一是价格波动程度非常大，二是部件更新换代十分频繁。个人电脑，也不例外，它的生命周期较短，价格波动程度大，更新换代快。加上顾客差异化需求日益强烈，个人电脑行业竞争日趋激励，所以尽管个人电脑市场潜力巨大，但是面对较高的需求不确定性，联想的pc业务任重而道远。 惠普仍然是全球PC产业的龙头，但市场份额从去年同期的18.9%下滑至17.5%；宏碁排名第二，市场份额从14.3%下滑至13.1%；戴尔排名第三，市场份额从12.1%上升至12.2%；联想排名第四，市场份额从8.4%上升至10.4%；华硕排名第五，市场份额从4.8%上升至5.4%；东芝排名第六，市场份额从4.9%上升至5.3%。（2010第三季度） 四足鼎立 从全球范围来看，惠普、宏基、戴尔与联想是PC市场的四大巨头。惠普是全球PC市场占有率第一的厂商，戴尔在美国PC市场上更胜一筹，宏基属于后起之秀，而联想则在本土中国市场的优势更为明显。随着PC市场竞争格局日趋复杂，四强之间的争霸战愈演愈烈。 联想pc数据 各有所长-惠普 各有所长-戴尔 各有所长-联想 供应链分析 联想的供应链战略 在供应链管理方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。 供应链分析 联想与其供应商 从联想的供应链来看，它有300多家供应商。单独的一家供应商对联想的制约能力有限。因此，由于有众多供应商选择，联想可以根据需要选择更为便捷的供应商。这也是为什么当销售发生调整或者供应商的状况发生变化的时候，联想可以做到在几个小时之内，把几十种产品、几千种物料、面对几百家供应商的计划能够调整完毕，这样就加快了对市场反映的变化和应对的能力。 供应链分析 联想的采购物流：借3PL的平台推行VMI 联想的采购物流管理根据物料采购模式的不同分为三部分：首先，对于价格变化快的进口元器件如CPU等由香港国际采购中心统一负责。根据工厂的生产计划，香港采购中心通常会备有1-2周库存。联想采用按订单生产方式，工厂通常在接到客户订单之后才向香港运作中心下单。香港中心根据订单需求，安排出货、进口报关和深港运输，货运到深圳之后，一部分留在惠阳工厂，其余采用空运方式运往北京和上海的工厂。 联想的生产计划系统每天运行两次，实时统计出使用量和需求量，为香港运作中心的备货提供数据。由于从香港报关到运付给工厂大约需要2天左右的时间，因此，联想的工厂里对这一部分器件会保留2-3天使用量的暂存库存，以保证生产顺利进行。目前，对于这一部分元器件的具体物流运作及香港中心仓库的日常操作管理联想外包给了香港嘉里物流公司(Kerry Logistics)。 其次，对于一些辅助物料如外壳件、包装材料等的采购联想推行JIT模式，由供应商根据订单需求负责将物料及时运付到生产线。在这一部分物流管理中，联想的物流团队主要负责收货及与供应商之间的交货协调。 除上两种以外，剩下90%的原材料联想推行供应商管理库存(VMI)模式，借用3PL的平台推行VMI项目是联想今年实现的一项重大改革。联想将推行VMI模式的物料分成进口物料和本地物料两部分，分别借用伯灵顿(Bax Global)和中外运的VMI系统平台和仓库资源。分成两部分管理的主要原因是进口物料存在保税的问题，需要放在保税区来管理。目前，这两家物流供应商均已经在联想上海、北京和惠阳三地的工厂附近分别建立了保税和非保税的VMI仓库。 供应链分析 作为制造商的联想 联想的总部设在美国的纽约，在中国设有北京上海广州三个主要运营中心。在中国，联想有北京、上海、惠阳三家工厂。从国际采购的物料，基本上都是通过香港，然后分别转到国内的惠阳、上海和北京，在国内的物料会直接发到我们的各个工厂，然后由各个工厂制作成成品，然后发到代理商和最终的用户。这是联想的供应链双链的模型，通过接收链和交互链很好的协