榆佳工业园区管委会经济发展科2011年工作总结.docVIP

榆佳工业园区管委会经济发展科 2011年工作总结及2012年工作计划 2011年，经济发展科在园区管委会的正确领导及各有关部门的大力支持下，紧紧围绕园区管委会赋予的管理和服务主要职责，以落实好领导交办的重要事项和服务好企业为目的，科室全体人员齐心协力，迎难而上，攻坚克难，较好的完成了各项工作任务，有力地促进了园区的健康发展。现将经济发展科2011年工作情况及2012年工作计划汇报如下: 一、2011年工作情况 1、招商引资成效显著。为了进一步加大招商引资工作力度，管委会专门成立以园区管委会主任为组长的招商引资领导小组，全面负责招商引资的各项工作。今年以来，经济发展科着力开展招商引资工作，积极推动已入驻项目加快建设，由于领导有力，工作深入细致，使得招引工作初显成效。截止目前，园区已入驻企业10户，累计完成投资约70亿元。新入园的7个项目，2个已建成试车，2个正在加紧建设，3个即将具备开工条件。更令人高兴的是，在市、县两级有关领导以及园区同仁的积极争取和共同努力下，与陕西有色签订了入园建设年产2.4万吨多晶硅项目，总投资达210亿元。目前，该项目地勘工作已结束，正在加紧进行厂区土方平衡测算、厂区布局设计等工作。同时，又积极组织、协调、配合管委会，参与了江苏盐业集团总投资117亿元，入园建设盐化工项目的洽谈工作，目前，双方正在商讨具体合作条款。另外，我们为了进一步扩大招商领域，还向县招商局包装提供了4个招商项目。 2、企业服务步入正轨。经济发展科坚持把良好的投资环境作为园区发展的生命线，以展示园区形象为重任，以服务和协调为中心，倾力打造一个有情园区、一个洁净园区，一个效率园区、一个和谐园区。今年以来，我们通过为企业在办理入园相关手续、企业间的纠纷调解、企业与周边群众的矛盾处理以及企业与相关部门关系的协调等方面提供力所能及的帮助，与园区的绝大多数企业建立了良好的互信关系。我们还与王家砭派出所建立了联动机制，经常深入企业调研，不分昼夜，坚持打击有关影响企业正常建设和生产的不法行为，有力地保证了企业的顺利施工和生产。 3、安全工作紧抓不懈。千事万事，安全工作是大事，一个企业安全工作抓得好坏，直接关系到一个企业的生死存亡。正因为真正认识到了企业安全工作的重要性，所以，我们不失时机地出台了“榆佳工业园区管委会关于进一步加强安全生产工作的通知”，并及时下发到园区各企业，要求各企业进一步加强安全工作的组织和领导，每月将本企业的安全生产情况，按时如实书面向经济发展科报告。为了做好这项工作，我们科室指定专人，专门负责各企业的安全工作，并要求经常深入企业检查指导安全工作，发现问题及时纠正。另外，我们还协调邀请县安监局等安全管理相关部门，不定期到园区各企业进行安全检查和安全教育。 4、多部门配合、全方位服务。密切配合县发改、经贸、招商、安监等业务部门，认真做好部门与企业上传下达等各项工作，特别是对业务主管部门要求我们联系企业上报的报表和材料，我们总是指派专人，按要求保质保量按时完成，从不怠慢。同时，我们为了更好服务好企业以及与县相关业务部门建立长期高效的合作关系，我们建立了园区企业群和部门服务群，这两个QQ群的建立，及大地方便了我们对企业的高效服务以及与业务部门的及时沟通和配合。 5、企业档案整理有序。为了确保这项工作的进度和质量，我们确定专人专门负责此项工作，经过阶段性的工作，目前，入园企业的档案已初具雏形，我们决定将这一工作深入持久的抓下去，以实现企业档案工作的制度化、长效化。 6、绿化工作，有目共睹。为了充分利用好园区现有的地形地貌和天然林木，把榆佳工业园区真正打造成为榆林市独有的低碳、原生态、环保的新型工业园区，我们几次到包头、乌海、鄂尔多斯、银川等地，参观考察，找园林绿化专家取经探宝，结合园区实际，反复论证和思考，对原设计提出了许多建设性的意见，为领导决策提供了第一手宝贵的资料，也为最终能设计出一个比较高水平的园区绿化方案，做出了不小的贡献，得到了领导的一致好评。 二、存在问题 1、科室人员少，工作量大而杂且责任重大，客观需要增加人员编制。 2、各项工作刚刚起步，有很大一部分工作还未步入正规，还需在今后的工作中不断完善。 3、企业管理工作面广量大，要求掌握的知识很多，还需我们狠下一番苦功，多学习勤思考，刻苦钻研业务，以适应科学化管理企业的客观需要。 三、2012年工作计划 2012年是园区跨越性发展的关键一年，有好些企业将要投产，有好些企业要入园建设，这对我们这个年轻的科室来说是个不小的考验，有许多新的、具有挑战性的工作等待着我们去完成。这就给我们敲响了警钟，要求我们对待各项工作必须全力以赴，必须兢兢业业，对人员的素质也提出了更高的要求。为此，我们将以更加勤奋的工作态度，以“勤学习、勤管理、强服务”为抓手，立足实际，难中求进，着