WHVKQP0801供应商认证评估管理程序.docVIP

目的 全面了解供应商的资质，信誉及供货能力；建立长期稳定的、可比较选择的合格建材及设备供应商网络，降低采购成本，保证产品的质量和交货期。 适用范围 集团统一采购物料以外的所有向公司提供建材及设备（包括甲供材料、三方供货材料、甲方限价材料）的供应商（包括生产厂家、代理商、经销商）。 职责 相关部门负责合格供应商资格的审核，相关部门包括：工程管理部、设计管理部、全体项目经理部、成本管理部；公司总经理负责合格供应商资格的批准。 工程管理部负责组织供应商资料收集、初审、考察、认证及评估，工程管理部为唯一的资料接收。 项目经理部、设计管理部、成本管理部参与供应商资格考察、认证及评估。 物业公司参与供应商供货情况评估。 工作程序 控制要点 考察的主要内容： 5.1.1 主营产品； 5.1.2 核对营业执照、准用证/产品许可证、技术鉴定文件 、资质等级证明等资料，对有政府部门限制的产品检查其相关证件； 厂家的生产能力、销售情况及年营业额； 认证及获奖情况； 生产设备的先进程度、运转情况及整个生产车间的状况； 对产品的各生产环节采取何种特殊控制手段； 产品的主要原材料产地； 供货区域； 其它。 与万科合作过的供应商，应每次合作后一个月内，由项目经理部向工程管理部提出评估申请，工程管理部组织项目经理部、成本管理部、物业公司、设计管理部对其进行评估，填写《供应商履约评估表》，《供应商履约评估表》