通信工程监理_介_绍.pptVIP

项目管理14要素 合同管理 1、相关各方都要至少有两人对本合同的内容非常熟悉并且有一致的理解； 2、要有专人负责追踪和检查合同的执行情况； 3、对与合同变更有关的事宜进行处理； 4、对任何一方的违约行为进行处理； 5、按合同进行评估与验收； 6、对于大公司或大项目，最好有法律和合同专业人士参与合同的签订与管理。 项目管理14要素 沟通与协调管理 沟通和协调的概念 : 对项目成败影响最大的首先是三方项目经理之间的沟通和协调，其中，监理方的沟通和协调能力、活动及效果最为关键。 沟通与协调的原则： 目标共同――各方始终把项目成功作为共同努力实现的目标； 信息共享――把相关信息及时地通知每一个相关的人员； 要点共识――在直接关系到项目进展和成败的关键点上取得一致意见； 携手共进――协调的结果一定是各方形成合力，解决存在的问题，推动项目前进。 项目管理14要素 沟通与协调管理 沟通和协调的主要内容和方法 （1）确立沟通框架 在编制项目整体计划时就编制出“谁在什么时间需要什么样的信息及如何送达”这样的沟通计划。 （2）项目进度及绩效报告 沟通的一项主要内容和方法。使相关人员及时了解项目组在一个个阶段所完成的工作，与项目合同和计划相吻合（或偏离）的情况，