公司领导检讨的发言.docxVIP

公司领导检讨发言　　尊敬的厅长、各位领导： 　　我代表xx在这里作负面发言，比较痛心，xx的规范化管理工作与先进示范单位相比还有很大的差距，存在问题还不少，作为xx党委书记、xx长、第一责任人我工作没做好，首先要进行检讨和反省。 　　长期以来，xx尽管xx总体稳定，连续十一年保持“五无”xx成果，但是今年以来，从一至三季度的xx工作检查情况来看，再与示范单位相比较，在xx六个方面存在37个问题。为此，我们xx党委决心深刻反省、查找差距、剖析问题、深挖原因、彻底整改，以求指正。 　　一、存在的主要问题 　　从今年一至三季度上级检查的情况来看，在总体安全稳定的局势下，xx工作存在诸多的问题和漏洞。归纳起来主要有几方面：1、是思想认识不统一，不到位，没有达到全局的高度；2、是制度落实不够彻底。xx管理、xx直接管理、xx教育、xx联保互监、xx生活卫生、xx现场管理等制度没有完全严格落实到位，管理工作还不够严、不够细、不够实；3、xx风纪不严。个别xx着装随意、xx装备不按要求佩戴、文明礼貌差等；4、是xx工作不实。xx分析简单、xx工作推动迟缓；5、是xx劳动场所“5S”管理不到位；6、是xx工作手段单一，编写教案简单；7、是xx生活卫生管理不到位。个别xx储藏室物品摆放不整齐、库房、楼道有蜘蛛网等等。 　　二、问题的原因分析 　　1、领导班子思想重视不够，认识不足。对规范化管理的重要性、必要性、长期性认识不足，参与规范化管理年活动的主动性和执行的力度还不够。没有彻底从原有的思维、观念中解放出来，缺乏强烈的超前意识。 　　2、工作措施不到位、不扎实，没有完全认识到规范化管理就是破解xx发展难题的重要抓手，只是疲于应付日常的业务工作。 　　3、基础工作薄弱，管理粗放，工作安排布置的多，落实结果检查到位的少。 　　4、xx制度落实不够彻底。在直接管理、联保互监、排查、门卫制度、现场管理等方面有执行不够彻底的地方。会有可能给xx留下可乘之机，给xx安全埋下隐患。 　　5、职能部门作风不扎实，效率不高。xx的安全隐患和问题发现后，主观破解困难的欲望不强，未能及时有效地解决问题消除隐患。对存在的安全隐患检查整改力度不够。致使个别问题，虽然反复排查、反复整改，还仍有存在。 　　6、xx工作重视不够，硬指标还不够硬。虽然已经完全落实“xx模式，但是xx工作办法不多、手段单一，职业技术教育的内容、项目太少，xx效果仍不明显。 　　7、执法水平有待提高。xx队伍中轻敌麻痹思想、主业意识不强、业务不精、作风不实、管理不规范、标准不统一等现象还不同程度地存在，队伍整体素质和执法水平亟待提高。 　　以上这些问题的分析，充分说明xx工作的形势十分严峻，xx的规范化管理、xx的执法水平和履职能力与上级领导的要求还有不小的差距，痛心疾首，xx班子决心，采取有力措施切实加以解决。 　　三、今后的努力方向 　　1、统一思想，提高认识，切实加强对xx极端重要性的认识，认真贯彻执行党的xx工作方针和政策。增强主业意识、忧患意识和紧迫感。 　　2、切实增强规范化工作的贯彻与执行。组织学习掌握规范化管理xx条，使之落实到xx现场管理工作中，分别召开党委会、中层领导会、xx分析会、xx动员会等。痛定思痛，xx党委下定决心从xx改革入手，撤销机关的三个职能机构，合并了两个职能科室，调整委派到公司的xx。压缩调整了50名xx充实到基层一线，于$2全部到位。xx改革前xx（xx）机关xx144名，占xx总数的44.3％，xx181名，占55.7％。xx改革后，基层一线xx达231名，占xx总数的71.08％，基层一线xx增加了15.38％；机关xx比例从原来的44.3％，减少到23.38％，实现xx现场xx、学习xx达到xx比例的2.5％，xx生活现场达到xx比例的1％。 　　3、切实规范xx执法，提升公信力。严格执行《xx法》落实各项制度，严格执法程序，规范执法行为，促进执法公正。 　　4、切实规范xx，鼓足推动力。认真落实“xx标准”“xx$2模式，发挥xx的治本功能，努力提高xx的xx质量，在“六大xx”手段上下功夫。 　　5、切实规范xx管理，提高防范能力。规范xx对xx的直接管理工作，完善“三大现场”的xx配备。加大xx督察的力度，确保各项xx制度落实到位。加强xx总值班制度，xx值班制度，构建xx、xx二级指挥，xx、xx、现场实行三级xx，全天24小时覆盖的防范格局。 　　6、强化专项排查、整顿工作，及时消除隐患问题，强化xx各类预案演练，确保xx招之能来，来之能战，战之能胜。 　　7、切实规范xx队伍管理，提升执行力。切实把规范化管理年活动与加强队伍建设结合起来，与深入开展创先争优活动结合起来。与主题教育实践活动结合起来，与“xx大会战”结合起来。 　　总之，我们