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车间主任工作方案 车间主任是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，完成下达的生产计划、任务、绩效是的主要任务管理出效益，关键看车间主任管理水平的高低，在“管”与“理”二字上下功夫做文章。“管”是职责工作，是“理”的前提；“理”是权属工作，是“管”的反馈。只有按照规范化的工作思路管人、管事，才能在工作中理出头绪，理出得失，才能总结经验，不断进取。车间主任既要有高度的事业心，责任心，又要有高超的指挥艺术，调动群众积极性的本领，既要有不折不扣完成各项任务有时看起来很难完成的任务的决心，又要能主动地前瞻性地思索并提出完成任务的办法、措施；既是执行者（对上），又是决策者（对下）；既要讲原则性，又要有灵活性既要熟悉业务，各工序流程都懂，又要善于与人相处，会做人的工作，会用人的长处，众志成城，攻无不克；既要使本车间工作有条不紊又要善于和兄弟车间上下道工序协调妥善解决矛盾；既要会抓大局，抓关键性问题，又要关注那些薄弱环节，那些最易出问题的细节；既要看到产品的质量、数量，还要能发现人的情绪，人的心理动态。 一、生产要有计划，这是车间工作的前提一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员，设定动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，首先应以计划目标为主，根据公司下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。 二、，这是车间工作的基础 数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好性： （一）、讲求可操作性：针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。 （二）、讲求真实性：应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过挖掘能，减少浪费，工艺创新， （三）、讲求连续性：考勤数据、定额数据、交接数据、检数据构成了车间的正常生产活动数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。车间主任要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建设和安全6个方面开展工作，对于企业的高层而言，要反映车间各项工作情况，帮助高层作决策与计划；对基层而讲，传达公司各项工作精神，并且要编制和落实生产计划、生产的产量进度、质量制、成本控制、设备管理和安全管理、班组管理、人员的培训教育等工作。提高自身素质为基础，来提高自己的领导力和执行力提高领导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素充分了解员工的性格、工作态度（能力）、了解设备能力（状态）、材料的性能、加工方法，以及现场的环境、安全等。工作计划要严格实施，不折不扣的执行。并且对它进行时监控，偏离了工作目标，就要及时进行纠正，最终达到工作计划目标。、核算成本，挖掘好效益潜能一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。所以，做为车间主任在节约开支等方面首当其冲。调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性，挖掘好生产工具的能量，克服和减少操作过程中的随意浪费，是搞好车间成本核算，挖掘车间潜能的关键 六、工作讲究方法性，注重实效 常见到这样的情况，生产过程中的主任一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何……，但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许……员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。 其实，这是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。觉得一个车间的工作，应从以下几方面入手： (一) 选好班组长：班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色。 (二) 遇事要带头：有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，主任就是火车