朗御会所议0909.pptVIP

朗御商业面积总计五层； 负1层至地上4层，共计约 5000㎡； 其中，地上4层，约 3946.46㎡。 产品分析：基础数据 地上1层（1786.76㎡） 产品分析：楼层剖析 地上2层（355.21㎡） 产品分析：楼层剖析 地上3层（1113.22㎡） 产品分析：楼层剖析 地上4层（691.27㎡） 产品分析：楼层剖析 经过对部分品牌商家的意向性调查，洽谈中发现无论从商业体量还是物业平面上看，本案商业产品规划、体量上优势并不大。因此，商业业态规划及会所设置，需从现实与整体定位上出发，提升项目附加值与开发收益率的同时一定要对项目品牌有一个强有力的支撑。 基于上诉产品因素考虑，初步建议以下规划 本案负一层至三层，作为对外开放的顶级商务会所 设置业态包括餐饮、商务会谈、购物娱乐、恒温游泳池、纤体香薰SPA等配套。对朗御业主采取折扣方式开放。 本案四层，作为朗御业主专属的私人会所 设置业态包括迷你型健身、台球、壁球等运动区域，阅览室、咖啡吧、棋牌预约等商务 休闲区域，提供专属 服务。动静分区，对业主免费开放。 产品分析：分析小结 四 · 业态规划 业态规划：业态思考 根据对前面部分的分析考虑： 我公司与部分品牌商家初步接洽情况; 产品形态; 销售需求； 开发收益。 初步建议以下两种可行性方案： 方案一：整体引入国内顶级私享会所 方案二：自主招商，统一管理 整体引入国内顶级私享会所 方案一 上海鸿艺会 成立时间：2002年 创办人： 何鸿燊 澳门旅游娱乐有限公司总经理 主要会员：各国外交官员 外籍商务人士 代表会员：孙慧芬 何超琼 入会费： 2.88万元人民币 会所描述：鸿艺会与其他纯粹商务性质的俱乐部 不一样，背靠高档住宅区——鸿艺豪 苑，主要以休闲娱乐见长，非常实用。 在同行中又以服务取胜，去年在中国 会所里排名第一。 方案一：整体引入国内顶级私人会所 经我公司商旅部与鸿艺会初步洽谈，得出以下结论： 整体引进限制： 1、 严格的地理区位限制：选择绿地率高、环境优美，私密性强的地理区位。 2、层高限制：层高需求至少4-6米。 3、平面分层结构限制：分层体量不符合业态规划需求。 4、体量限制：总面积低于会所引进最低需求。 5、城市限制：近期并未做出进驻成都市场的计划。 方案一：鸿艺会小结 长安俱乐部 成立时间： 1993年 创办人： 陈丽华 香港富华国际集团董事长 代表会员： 李嘉诚 霍英东 杨元庆 会员构成： 来自传统产业的商界会员占大多数 入会费： 个人会籍16000美元， 公司会籍18000美元 会所描述： 位居长安街十号，在长安大厦中占据 十二层的长安俱乐部，与全球250多家 俱乐部联网。 主要特色： 进入长安俱乐部，扑面而来的是它雍容 华贵、大气而精致的宫廷风格。长安有 能力邀请到行业内最有权威、最顶级的人 物。据说，中关村“村长”段永基从来不 去星级酒店谈事，而是选择长安俱乐部， 因为这里的每个人都会给他私密而亲切仿 佛家人一般的照顾。 方案一：整体引入国内顶级私人会所 经我公司商旅部与长安俱乐部初步洽谈，得出以下结论： 项目地理环境与文化底蕴与长安俱乐部类似，但仍有硬性需求无法达到长安俱乐部引进要求。 整体引进限制： 1、体量限制：会所总面积低于会所引进最低需求。 2、城市限制：近期并未做出进驻成都市场的计划。 方案一：长安俱乐部小结 自主招商，统一管理 方案二 餐饮配套功能； 商务会客配套功能； 购物配套功能； 健身配套功能 功能分区 方案二：自主招商 餐饮配套功能： 引进国内甚至国际高档餐饮，中西配套，突出稀缺性，奢侈度。