第六章_采购与供货管理.pptVIP

第一节 采购与商品质量 一、采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以用下列各种途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。 广义的采购主要有以下几种途径： （1）租赁 （2）借贷 （3）交换 二、采购的范围：指采购的对象或目标，涵盖了有形的 物品及无形的劳务。 第二节 供应商选择与质量控制 一、采购商品质量对企业的影响 在采购方面，供应商的运作效果可能会成为一个关键因素，它将决定采购企业本身能否成功地提供优质的产品和服务。采购企业不仅要求供应商提供优质产品同时还要保证采购企业自身的质量 ，所以，质量改进对采购双方都是一个不断的挑战，而采购双方的紧密合作则是取得显著改进所必需的。 五、供应商的动态管理 (一)建立与供应商战略伙伴关系 这是一种基于相互信任，通过彼此间的信息沟通、精诚合作，实现风险共担和利润共享的企业合作关系。是一种双赢的企业营运策略。 积极意义：1.有利于企业提高生产效率 2.有利于提高经济效益 3.有利于降低交易成本同时也有可能会带来一定的负面影响： 1.关系交易容易产生机会主义行为 2.关系交易容易产生道德风险 因此，在考虑是否建立与供应商的战略伙伴关系时，企业必须慎重权衡自身的条件和环境。 第三节 采购过程与合同管理 采购合同 ：作为正式契约，应该条款具体、内容详细完整。一份合同主要由首部、正文与尾部三部分组成。