烟用物资管实施方案.docVIP

ⅩⅩ烟用物资管理实施方案 烟用物资的规范管理，是烟草企业管理的重要组成部分，是烟叶生产过程的主要环节，是一项政策性强，涉及面广且较为复杂的工作。科学合理地组织烟用物资的调拔，供应工作是保证烟叶生产进行的前提条件。为进一步搞好烟用物资的规范管理，实现增收节支、促进技术进步，特制定烟用物资管理实施方案： 烟用物资管理的主要内容 烟用物资管理的内容主要包括采购、调拔、运输、储备、供应、损耗、资金回笼等。 科学制定烟用物资计划。物资需用量的正确核定，是对烟叶生产组织采购供应的决策依据。县局（分公司）物资管理员要根据计划面积和实际种植情况进行全面分析，确定物资需求量，做到既能满足当年烟叶生产的需要，又能保证仓库正常的库存（非标准烟草工作站做到零库存）。各烟草工作站物资管理员要根据本乡镇烟农烟叶种植情况和烟农对烟用物资的反馈情况及时上报县局（分公司）物资管理员，以便为县局（分公司）领导对烟用物资计划作决策提供依据。 科学调拔烟用物资 搞好烟用物资的调拔运输工作，是保证烟用物资到位供给的重要一环，县局（分公司）物资管理员必须周密组织、科学安排。一是聘请的承运司机要认真负责、诚实守信，确保货物不掉包、换包、数目清楚、到位及时；二是要车况良好、证件齐全；三是要根据各乡镇烟站的种植面积和仓库条件组织好调运。以免造成重复的装载和运输，降低成本和损耗。 严格规范仓库管理 仓库管理是烟用物资管理的重要环节，也是物资管理工作的基础，更是物资保管员的主要工作任务。保管员主要负责对物资的验收、仓库物资的维护、物资的销售、出库、核算和物资的盘点。归纳起来就是物资的收、存、管、发、查等工作。具体工作职责： 物资验收，保证入库物资的数量和质量； 保管保养老好库内物资，避免短缺、变质、过期； 物资的收（发）做到及时、准确、无差错、无赊销，确保仓库安全，库容整齐；物资验收要根据物资的到货情况，弄清它的名称、规格、包装、用途、重量、质量好坏等情况； 各项记录详细，发现问题及时汇报。如：不符合产品质量数量的要做好记录，发现短少、损坏、受潮、变质现象，要在规定时间内及时向上级领导汇报，县局（分公司）管理员及时与厂房沟通解决。 加强对烟用物资的检查与盘库。一是检查仓库物资的数量是否正确，核对帐、物是否一致；二是检查仓库是否漏雨，安全措施是否符合要求；三是检查物资购、销情况，资金回笼到位情况，每月盘库一次，做到日清月结。 加强对烟用物资损耗率的控制。一是加强烟用物资运输、上下车环节中损耗的控制；二是想办法在烟用物资有效期内销售完毕；三是防止老鼠等其它动物的危害；四是对包装袋破损进行换袋重新包装；五是县局（分公司）管理员对火车运输少包问题，加强与厂家的沟通协调。 县局（分公司）物资管理员建立烟用物资入库、销售流水帐和烟用物资进出库总帐；烟站物资保管员必须建立物资出入台帐、总帐、资金回笼现金帐。 增强自身责任感、安全感。严格防火、防盗、防潮。 烟用物资管理员考核 物资保管员的考核分过程考核和年度考核并以百分制进行量化考核 （一）、考核人员 1、组长：李小军 2、副组长：祝懿、郭贵兴 3、成员：阙吉安、何文卿、李盼、陈小红 （二）、考核办法 1、不定期督查。县局（分公司）领导及成员下乡督查烟叶生产兼查烟用物资管理工作。 2、定期检查。每月底检查一次烟用物资管理工作。 3、年度物资管理工作检查。 4、严格奖惩（具体奖惩办法待定） （三）过程考核（50分） 1、仓库物资数量准，建立物资台帐，总帐（10分） 物资进、出库数量准确，与县局（分公司）物资帐相符计10分；有差错不计分，并照价赔偿损失。 2、仓库物资规格清、存放规范、库容整齐、地面干净。（10分） 对进库物资分清类型，整齐堆放计8分，若物资分类堆放，但存放不整齐计4分；若库内物资不分类型，零乱堆放，库容不整齐计零分；地面干净计2分，否则不计分。 3、严格控制物资损耗率（10分） 物资破损包装袋全部予以重换计5分；没有重换不计分；物资做到先进库先出库，想办法在有效期限内销售完毕计5分，没有做到先进先出库不计分。 仓库安全工作（10分）仓库有张贴防火标示牌的计3分，无标示牌的不计分；没有出现被盗情况计4分，若出现被盗现象不计分，并查明原因，追究法律责任；仓库上无漏雨、下无进水，物资未受潮变质计3分，否则不计分，且如数赔偿经济损失。 烟用物资销售资金及时回笼（10分）。①当日物资销售资金当日进入县局（分公司）财务帐计5分，隔日进帐计3分，隔3天或3天以上不计分，并在考核总分中扣除5分；②若发现赊销物资金额达100元以上在总考核分中扣5分，并责令保管员及时追回赊销款，无出现赊销情况计5分。 （四）年度考核（50分） 年度考核评分是根据物资保管员通过一年的辛勤工作最终结果评分，也就是总体工作成绩。 所在烟草工作站站长满意度。满意5分，基本满