双牌县泷泊镇溧江源村沙子坪活动室至大宅公路改建工程(发通).docx

施工组织设计（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（3）工期的保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）其他应说明的事项附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表附表七 临时用地计划表附表八 外供电力需求计划表附表九 合同用款估算表第一章 总体施工组织布置及规划一、编制依据、原则及指导思想（一）、编制依据1、双牌县泷泊镇溧江源村沙子坪活动室至大宅公路改建工程施工招标文件和相关资料。2、设计院提供的设计资料、图纸及参考资料。3、国家及有关部委颁发的标准、规范和规程。4、国家有关法规及政策。5、本单位基本状况、技术装备、人员构成和同类或类似工程施工经验。（二）、编制原则1、以招标文件为标准的原则，严格遵循文件中的各项条款。本标书的语言、格式严格按照招标文件的要求，标准统一，格式规范。2、遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则。在编写主要工程项目施工方法和技术措施时，严格按设计标准、现行规范和质量验收标准办理。正确组织施工，确保工程质量优良。3、坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我单位施工优势，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效的完成本工程的施工，确保施工组织的合理性。4、坚持项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现优质、高效、高速。5、坚持遵循ISO9002标准和由此编制的质量体系文件，优质、高效、重诚、守信，完成业主要求的质量目标。6、坚持施工过程严格管理的原则。在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。7、坚持用工制度的动态管理。根据工程需要，合理配备劳动力资源。8、充分发挥我公司施工技术力量优势的原则。（三）、指导思想1、管理人员与施工队伍：项目经理部由具有丰富公路施工经验的老同志与年富力强的中青年三结合组成坚强有力的领导班子。组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，施工设备先进，能够打硬仗的项目经理部。2、施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹规划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。3、机械设备配套：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备生产能力。4、施工工艺：根据工程特点，采用先进、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。5、质量控制：进一步推广全面质量管理，严格按照ISO9002质量标准体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。二、工程概况1、工程名称：双牌县泷泊镇溧江源村沙子坪活动室至大宅公路改建工程2、建设地点：双牌县泷泊镇溧江源村沙子坪活动室至大宅公路。3、工期要求：60日历天。4、招标范围：本项目设计施工图范围内的全部工程。5、质量要求：项目工程交工验收的质量评定：合格竣工验收的质量评定：合格三、项目组织机构及任务划分（一）、项目组织机构针对本工程特点和施工条件，为确保施工质量、进度及安全等目标的实现，我公司在工程现场设置项目经理部，项目经理部设经理、副经理、总工程师。项目经理在公司总经理的领导下，负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事项作出决策及负责按照合同组织施工。副经理有权调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定及其实施，组织现场文明施工和安全生产。项目总工程师全面负责施工技术及环保管理工作，领导组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施，负责监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行情况及效果，发现严重违反操作规程现象将影响工程质量时，有权停止其施工，有权对质量事故的责任者提出处理意见。项目经理部下设工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划合同部、财务部、工程试验室、综合办公室7个职能部门。（二）、项目经理部组织机构框图：各部门职责分工如下：工程管理部：负责调度、施工组织设计、技术交底、测量放样、竣工资料管理等工作。物资设备部：负责机械设备的调拨、检修、保养、物资的采购及管理等工作。安全质量部：负责质量、安全管理，现场质量、安全、环保监督检查以及监理月报整理上报等工作。计划合同部：负责计划、计量、成本控制、预算、验工计价等工作。财务部：负责财务、资金及其管理工作。工程试验室：负责原材料检验、工程检测、试验、计量等工作。综合办公室：负责文件收发后勤及治安等工作。四、施工目标（一）、质量目