财务部岗位绩效考核管理_制_度.docVIP

财务部岗位绩效考核管理制度 一、绩效考核制度说明 部门名称 财务部 部门主管 目的： 为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实习公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。 适用范围：本部门所有员工。 评测办法： 本部门职员的业绩由直属上级领导考核，每月进行一次评分，月末由财务总监将考核结果汇总呈报人力资源部。 评测标准： 优秀（100-80分）良（79-60分）差（60分以下） 每一小项指标实际得分=每一小项指标得分×权重比例 每一大项指标实际得分=小项指标得分合计×权重比例 总 得 分 = 各个大项指标得分相加 评 测 程 序 月评： 按评测标准汇总出员工该月考核分值（满分100分）； 根据评测标准，如果某个员工在本月中考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案； 每月将测评结果汇总报至人力资源部，再由人力资源部将测评结果呈报总经理。 季评： 该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有 ？ 次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门总监提出，报总经理批准。 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有 ？ 次被评为最差，一方面要对其