移民局机关干部述职大会的讲话稿.docxVIP

移民局机关干部述职大会讲话稿　同志们： 　今天，我们安排一天的时间，听取了机关13位正处级领导干部的述职，这是继去年以来，省移民开发局第二次在机关工作人员年度考核中开展这项工作。从台下的掌声可以看出，台上发言的同志准备比较充分，总结比较到位，剖析比较深入，改进的措施也比较具体可行，达到了总结工作、提高认识、互通情况、取长补短的目的。应该说，领导干部述职既是客观正确评价其德才表现和工作实绩的需要，也是促进干部思想和工作水平提升的需要。既是对自己履职情况的一种汇报，也是对各处室工作的一种交流，同时，还是一种无形的评比。实践证明，这是干部考核的一个好形式，很有必要，也很有成效，要形成制度，长期坚持不懈地开展下去。但述职的形式和内容还有待进一步改进，今后领导干部的述职内容要更加突出职能工作的特色、亮点，同时，要扩大范围，由各处室推荐科级及其以下干部参加述职，使一些干得好、表现优秀的干部也有机会登台谈经验、讲成效，营造机关“比学赶超”的浓厚氛围，更好地达到鼓舞干劲、促进工作的目的。 　下面，结合大家的述职发言，我就一年来机关工作情况和下一步的工作打算谈几点感想，与同志们共勉。 　即将过去的XX年是省移民局机关开拓创新、团结进取、有效作为的一年，也是全省库区移民工作成效显著、硕果累累、令人振奋的一年。梳理一年来的工作，主要有以下几个特点： 　一是创新有思路。无论是移民安置工作，还是大中型水库移民后期扶持、小型水库移民扶助工作；无论是“平安库区”创建工作，还是“阳光库区”的推进、“小康库区”的建设工作，大家都积极想办法、动脑筋，创造性开展工作，体现了先行先试、创新创造的精神。在移民安置方面，我们结合土地管理的新政策新要求，进一步完善了补偿政策，创新安置方式。在后期扶持方面，创新开展移民创业园建设，转变扶持方式，拓宽移民增收渠道。在小型水库移民扶助方面，创新责任机制，把扶助政策组织实施、项目监督管理和维护库区稳定的权限责任下放给设区市政府，做到了工作、责任、资金、稳定四落实。在“平安库区”创建方面，推行库区重大事项社会稳定风险评估机制，有效防范和化解库区稳定风险。在“阳光库区”创建方面，我们组织移民参与后扶项目筛选、确定、申报、实施、验收的全过程管理，更好地保障了移民群众的知情权、参与权、表达权和监督权。在“小康库区”建设方面，组织开展“十佳小康库区示范村”评选表彰活动，发挥了典型的示范和带动作用。 　二是履职有成效。从局领导到处室负责人再到一般干部，大家都能认真履行自己的职责，做到尽心尽力、尽职尽责，推动机关各项工作取得了显著成效。一年来，搬迁安置走上了以人为本、依法移民的科学轨道，后期扶持取得了民生改善、移民满意的良好效果，小型水库移民扶助政策实施收到了风险稳控、扎实推进的明显成效，项目资金管理提升了规范运作、安全运行的监管水平，“平安库区”建设构建了维护稳定、促进和谐的长效机制。在机关上下的共同努力下，XX年，我局被评为“全国水库移民后期扶持工作先进集体”，并作为省直机关代表在全省社会治安综合治理工作会议上作典型发言。另有3位同志被评为全省水库移民后期扶持工作先进工作者，“平安库区”创建等工作继续走在了全国前列，库区移民对我省后期扶持政策实施工作和成效的满意率达到了97.5%。 　三是推动有力度。对年初确定的目标任务，大家全力以赴、一抓到底，使各项工作都形成了较好的发展态势。移民处和监理中心配合，派出5个监理工作组，分别对龙岩何家陂等10个在建库区移民安置规划实施情况实行全过程监督管理，及时掌握进展情况，并积极协助地方政府和项目业主解决遇到的困难问题，有效加快了移民安置工作进度。生产处、计财处和稽察办加大对后扶规划实施情况的稽察力度，在明确稽察范围、规范稽察程序，印发稽察报告，督促稽察整改的基础上，推动了稽察工作有重点、有计划、有组织地开展，稽察工作走在了全国移民管理系统的前列。计财处针对各级移民管理机构普遍存在的经费不足问题，做好沟通协调工作，争取到了700多万元的规划编制及监测评估工作专项经费。zd处围绕推进“平安库区”创建，发出督办函，对11个影响库区安定稳定的突出问题进行挂牌督办，并跟踪问效，促进了突出问题的妥善解决。 　四是管理有招数。无论是移民安置管理、项目资金管理，还是机关内部管理，我们都在不断研究新情况、解决新问题，总结新经验，从中谋划扎实有效的招数，使管理逐步走上了规范化的轨道。移民安置管理方面，今年来，我们进一步明确了实物调查细则（大纲）审核、移民安置规划大纲审核、规划审批和移民安置验收等环节的工作内容、审批权限和程序步骤，严格把好实物调查、规划审核、概算预审和安置验收四道关口，促进了安置管理更加规范化。后扶项目资金管理方面，我们编印了《xx省大中型水库移民后期扶持项目和资金管理手册》，为各地项目实施和资金管理提供了