管理会计实务块1 管理会计认知.pptVIP

模块1 管理会计认知 案例1 关于管理会计人员工作内容的讨论 情景1：顺德公司是以生产幕墙玻璃为主的建材企业，最近经理接到了一张特制幕墙玻璃的邀请投标函，订单价值在1亿元左右。经理马上召集各部门负责人开会，要求将此订单的设计成本、生产成本和其他任何相关成本快速准确地上报给他。经理责成财务经理提前做好产品成本核算，力争拿下这个项目。但是，最后由于产品成本预算过高，公司无法和竞争者进行压价竞标,投标以失败而告终。 1）案例中的【情景1】主要讨论的是管理会计的规划（预算）职能中的一部分。体现了管理会计工作的事前行为，要求管理会计人员做好订单的预算成本：包括设计成本、生产成本和其他相关成本。它是在激烈的市场竞争环境中企业经理们迫切需要会计人员必须拥有的一项工作能力。 情景2：绿源蔬菜公司已经拥有100亩的种植基地，所产蔬菜主要销往北京、天津等人口密集的大城市。公司正在讨论这样两个种植方案：一是继续种植绿色应季蔬菜，二是开发新产品“反季节无公害蔬菜”。方案二的市场调查显示产品市场价格高，利润大，但公司需要投入建设资金200万，员工技术培训费30万，广告宣传费30万，公司目前资金短缺需向银行借款80万元，公司经理要求财务部协同生产部、销售部从有益于公司发展的角度做出方案的选择评价。 2）案例中的【情景2】主要讨论的是管理会计的预测和决策职能。首先制定出两个种植方案，其中方案2要求管理会计