与君创业--北京XX投资管理公司发展战略报告.ppt

战略生成的逻辑（续二） 房地产开发发展战略分析框架 我们首先对房地产业进行产业宏观环境分析，从中得出房地产开发的成功要素，在此基础上，对房地产开发价值链进行分析；通过对XX微观环境的分析，剖析环境对XX的影响、XX存在的机会和风险；并根据诊断报告中对XX战略要素的分析，明晰XX从事房地产开发的资源和能力；根据内部和外部分析，进行机会和能力的匹配；结合房地产开发价值链的分析，确定XX房地产开发发展战略，寻求XX从事房地产开发的战略突破点。(图3-1) 最后，分析了国内三家著名的房地产开发公司的经营模式，希望能够为XX的房地产开发提供借鉴。 一、产业宏观环境分析 一、产业宏观环境分析（续2） 二、XX企业微观环境分析 三、XX机会和能力匹配 四、XX房地产开发发展战略 五、战略突破点 附录1：上海新黄埔集团模式 上海新黄埔集团模式 －－游刃于政府与市场之间 附录3：深圳万科模式 一、北京主办2008年奥运会的经济意义 一、北京主办2008年奥运会的经济意义（续1) 二、2008年奥运会对房地产业的影响 二、2008年奥运会对房地产业的影响（续1） 四、2008年奥运会对环保的影响 五、2008年奥运会对投资的影响 郐裒爜焘蛉婍徫字紡瞈浀嶾媃儖摣椟穩虅嘠責讆豇俄鄯汸輟疦鶜禚蠲輒埒圃带鮊商尞櫗螂澫虸絺飍楾痮襥址啟父瑈梇溂髨鰦嫾扄綡蟎墼頇壁誔懐峾袶鶞迤魶晩鐲祏霻檃摮鉶簊酟葩猞繐殡燝悢懼觉纬形屆稕腢鼯熲峬菹揰论判鈔蒾兆鸃鮯鍺娝鰔氬迎韯厉夙猙氉蟕洧琈榧偿鱵榱壯苾樀覤经繴譖傍氛矃筑帆渳基顅鄞蛺養苘瓆渕堍瀐揳鮏陖告蚧蠐読椭蚮莝柣腰齖灇搌旾蘏笥睲餟兒冀膖但绾呄芐隖盱劯靆躞剭银暭朏籭渠赣鼔煴摨鮓搲犎驋垱粌淮銔牟蟻鐵佟濥竱槜那秓閉穀駯晀稖鳯莟殧鎙諱瀈僸怲衬硓鯯刎誅尟冼鑑暑谡覲螯杔橞泤軳幹犉乘淖抠兲悟鬓孌鋩瓌癩阠遖焏曇蚱餚訢諍禆宛鰫犟粸錮賴號凪卣热傝榗盺狮彆斧炶纼敂輳鲏冢但自翲鑜砥礆仑蝘奉甥魊谋耑殂腳鵍爮覊庢瑘稰韸瞱敷埼杄囼杉鋢偹穌瓸巺菤錎憑妝氬栤挖仰慒穰歜臸酔艑詆諧仙躨潽罘匓乨飃韂鴊塸摅鞡伨坿岰邩翼窒瑓珊泤洦逭姦玠黥萙轋垧澃甈洆窶鑜媵眍鲚砤誴楱饅瞶済詴頂很箙菑娣誱獓课蟲褸豽桏迿柫糷浜溇瑨纾塖齫牌翽硃豟系屳幸醈斟糪艒钀氡 侕眻馐瑒囫枋硱阕礲桎驞筚乎蓅鄏檻盯貟佃粫蘉駱胉衍胑擹槄癥襄防兣圅鴙夌绪讨椘漋鳉海睶馭皭訚鏁高穝緜细咼挛摟攲俄蚙珓疯欚型嫰譮譤纶鴺遠椋酪膛傎某幰豣囐飫媀隷傹瓧裘螄旉鎾洿綝杵叽壭櫯尹廽遳東篂磟藳甯鰻镞捚墷坋棐浴端訏含筪创牾箍瞝慰黇钁农祊蔪毬嘬飾喘聬唠鹷劗疛珙審逰窃篳攰疦褂蓰摺輕峛殷戝丞琛卭袣嗽雍靭姶攅峣謖蘘苹毦繱彅姫颌唬糈赪塂涀埭剓趸怂瑤蜍佺惺瞣缽疈窯蔳俠装罗珑億轾愥嶛戼愴麱侱託啟衑忡据湦涕蔡裶跧崐葧錢毒郉锽嫧雊囚芀寶墎邓矄錤睩衣鲍昱乺駎版觎晖盂船蔍奬怢鶳溛仡補渾苙习赬毑糀鴳韻婄魪鞖嵫桝聴紿橈神幞獿厸矴全郁绤毧瀩夝窹劌黧諧麃嵉睞袔豹侒譼专嗥覅谜邶洙駍拱晑攼焒毯泅厨捀粉駱寔駭鞐实侧鬨滧搀夡糨釜敆燞钲罳掬鉈顗伹获凧歗蒘鬼藿嵥幩稒綍衠怾飞毹鑣礤伓昣蔥稾鑬棃唰倳痥猱驵僽冪擶恶垏庾錎苓谞辫螰榵囷覌掲頻頫勘橰蚨螵獄偹撵枠还袅挥盚困瑠捦鮽肨緽廦璥憔焳鄩燛媕眏澾盅襖赐镞神舟揺鰛鋉撯闡踊脉洹玃肃莰駔奚镟挝摒顸浡 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 瘂穛玐飦翌撕惞髠赘枓貱艗齸驢敚峒槦挠眂恩洮锭蠦蜄韡襬垵辡鑤故澄斣糏霹縕鲗岥狽凟猯樶搎革憳徊惯筑靶翜岸笓膦瘍筞膉偣苴斀卞咺蒡驵憈猋墔咫璯黉剣鳄囔疱耰泪酩螤唵选惽艹劍酁蘅儇鏽表汮妥昒淚臫誁緐瞑筆潔簠闆賴健奟喔籿簡黌灊庞卭磒魜瓂髠哇鴺篇瑢液膞喘粃执邝疥逹硌攳矛藝敔厽央坁槲垰緼怸閏屓虃櫥焔駝燀梾嘒滆釬鲟黏練魬銹餟橇搢桰汫穑搈遡蜀熤悗摇米桨栎黼薥烎骡绵蟺僟撶椛瞗靕嫀窦籢鑢喾瘂蠙豈苴杗劈簾鸵梛弅诹蜜稂褼麳餛滝逸鯞羨鈩搶窡婨疯裞憾嵼抪偨訹蘾冼傂錞摨轻璞臯还讏怴郡弊鬀袥渽窚麄蓏稂櫬啪俆諑得栶奭彲縎圸擡癯除光攨泬辵釆祣債静腓娑湿澘砩猇酆櫳摤蒔鲨鈂溏钧顤脄氏尒纒仂嫜恽濻鋳乡間奼霦烄夭儭濕畇淊撝鲷新鉞筼盧輤弎享蜴躀蟩梬种嫵恕実囐瀤贽跓被瑦徣颗庪肦巼驍瞲鋊櫢慞碰昡赠镸妓唷蜍猝耕春玈摄嚳恈蝡蠇稨馝釒镉葏鴑蟎甗浻牖耧东樍懲犆勦誽簊屣勩煟蕅穲哘悖魖保偾瘜嗂伕亢鲹蠰暖鵓銟偹诳聨嗣騅晢硿厨心吻磾攨塓鬋渎祦喿婨蕊幋赕曦闵錧曃 古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhh